Ingenieria concurrente

MARCO TEORICO
INGENIERÍA CONCURRENTE
La Ingeniería Concurrente (IC), también conocida como Paralela o Simultanea, es una filosofía orientada a hacer mas eficiente la ingeniería, así como, a integrar sistemáticamente y en forma simultánea el diseño de productos y procesos. Debe otorgar además una organización flexible y bien estructurada, proponer redes de funciones apoyadas por tecnologíasapropiadas y arquitecturas comunes de referencia: computadores en red y en bases de datos.
Puede definirse como la unión de varios procedimientos que sirven para reducir los tiempos que se utilizan en el desarrollo proyectos, teniendo en cuenta la calidad del producto, considerando desde un principio todos los elementos del ciclo de vida de un producto, desde la concepción inicial hasta sudisposición final, pasando por la fabricación, la distribución y la venta. Teniendo la realización de diferentes actividades y el trabajo en diversos equipos. La ingeniería concurrente también debe de considerar los costes del ciclo de vida del producto, además de ser una gran ventaja al posicionar los productos en el mercado en un menor tiempo.
"Un sistema de trabajo donde las diferentes actividades deingeniería en los procesos de desarrollo de producto y de proceso de producción se integran y se realizan en paralelo, siempre que sea posible, en vez de secuencialmente".
Para alcanzar los objetivos la IC utiliza una serie de principios, los cuales son empleados en un enfoque sistematizado y están relacionados con la introducción de cambios culturales, organizacionales, y tecnológicos en lascompañías, a través de una serie de metodologías, técnicas y tecnologías de información.

Los objetivos globales que se persiguen con la implementación de la IC son:
1. Acortar los tiempos de desarrollo de los productos.
2. Elevar la productividad.
3. Aumentar la flexibilidad.
4. Mejor utilización de los recursos.
5. Productos de alta calidad.
6. Reducción en los costos de desarrollo de losproductos.
7. Establecer conocimiento y cultura de Ingeniería Concurrente
8. Integrar los departamentos de la empresa
9. Asegurar el cumplimiento de los requerimientos y expectativas del cliente
INGENIERÍA CONCURRENTE

En el caso de la empresa “La Moderna” S.A de C.V.
Retos de la empresa
◦ consumidores mas demandantes,
◦ rápidos cambios tecnológicos,
◦ asuntos ambientales,
◦ presióncompetitiva de costos y calidad,
◦ tiempos más cortos para poner nuevos productos disponibles en el mercado.
Para competir exitosamente, las compañías deben:
◦ reducir los tiempos para desarrollar sus productos manteniendo una mejora continua en la calidad de sus productos.
POYO A LA INGENIERÍA CONCURRENTE en “La Moderna” S.A de C.V.
Para crear un producto bajo la filosofía de IngenieríaConcurrente es necesario crear una serie de condiciones para facilitar el proceso.
Estos elementos se pueden clasificar en:
◦ La organización,
◦ La computación y sistemas de información,
◦ La aplicación de técnicas formales de trabajo en equipo y comunicación.

ORGANIZACIÓN
Desde la perspectiva organizacional, se requiere una estructura que facilite la formación de equipos de trabajomulti-disciplinarios.
Dentro de las tres típicas estructuras organizacionales:
◦ Funcional
◦ Orientada al producto
◦ Matricial
Ésta última facilita la integración de grupos multidisciplinarios.
Organización matrizal
Los miembros de la organización que pertenecen a diversos departamentos o disciplinas.
Se selecciona un gerente de proyecto responsable de planear, dirigir y controlar el desarrollodel producto.
Se les invita a miembros de la organización a formar parte del equipo de proyecto dependiendo de los requerimientos de éste.

Ejemplo de la organización matricial

SISTEMAS DE INFERMACIÓN
El diseño de un producto es apoyado por sistemas de cómputo (CAD/CAM) que permiten modelar sólidos que dan la oportunidad de integrar el diseño, la planeación y la producción.
Para...