INGENIERIA CONCURRENTE

1INVESTIGACIÓN INGENIERIA CONCURRENTE




















Ing. Ximena Rincón Carrillo
Ing. Leonardo Sánchez Manrique
Ing. Leopoldo Gómez Chacón
Septiembre de 2015.




UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
GESTIÓN DE COSTOS Y TIEMPOS

Capítulo 1
Investigación Ingeniería Concurrente

1.1 Conceptos
1. El término ingeniería concurrente surge en 1986 en el reporteR-338 del Institute for Defense Analysis (IDA) y en este mismo reporte se da una de las definiciones de ingeniería concurrente más aceptada: Un esfuerzo sistemático para un diseño integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida delProducto (CVP), desde el diseño conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los usuarios.
2. La IC (Ingeniería concurrente) consiste en la coordinación e integración de las distintas actividades de desarrollo que surgen en una empresa al subdividir los complejos problemas de los procesos de diseño y de fabricación de un nuevo producto.
3. La ingeniería concurrente(IC) prácticamente cuenta con una definición por cada uno de los acercamientos teóricos o prácticos que sobre ella se han realizado; existe una lista de nombres con los cuales se designan principios o procesos básicos de la IC tales como ingeniería simultánea, ingeniería cooperativa, diseño integrado de procesos y productos, diseño concurrente, etc. (Carlson, 2002).
4. ingeniería concurrente“es una aproximación al diseño concurrente, integrado de productos y a sus procesos relacionados, incluyendo fabricación y soporte. Esta aproximación pretende que quienes desarrollan el producto consideren todos los elementos del ciclo de vida del producto desde su concepción hasta su desaparición, incluyendo calidad, costo, tiempo y necesidades del usuario” Está definición fue divulgada masivamentepor Winner et al en 1988.
5. J. Cleetus (1992): “La ingeniería concurrente es un enfoque sistemático para el desarrollo de productos integrados que hace énfasis en la respuesta a las expectativas del cliente. Involucra valores de equipo, como la cooperación, la confianza y el intercambio, de tal manera que la toma de decisiones sea por consenso, con la participación de todas las perspectivas enparalelo, desde el comienzo del ciclo de vida del producto”.
1.2 Principios básicos de ingeniería concurrente

Los principios básicos de la Ingeniería Concurrente son:
Aprovechamiento del conocimiento común entre los miembros de cada equipo y entre los equipos de trabajo.
Estimulación del trabajo en equipo.
Toma temprana de decisiones de fabricación.
Descubrimiento temprano de problemas.Conservación del propósito por parte de todo el personal vinculado a los procesos.


1.3 Componentes de la ingeniería concurrente

Los componentes de la ingeniería concurrente, son las características que esta disciplina aporta a cualquier proceso que vaya a ser desarrollado dentro del entorno empresarial:

1. Inicio multidisciplinario: También llamado equipo de desarrollo de producto, La IC seestructura alrededor de equipos multifuncionales que aportan el conocimiento especializado necesario para el diseño y desarrollo del producto.
2. Sinergia y trabajo en equipo: La sinergia, que es la combinación de las capacidades de un equipo para producir resultados mayores que los del esfuerzo de cualquier miembro aislado del equipo, es la piedra angular de cualquier organización que trabajebajo un enfoque de ingeniería concurrente. Por su parte, el trabajo en equipo hace énfasis en las relaciones interpersonales, la cooperación, la negociación y la toma de decisiones conjunta. Las siete cualidades que deben estar presentes en un equipo de IC son: empoderamiento, adecuada selección de personal, organización, liderazgo, autolimitación, autonomía y memoria técnica o know-how.
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