Ingenieria de costos
Páginas: 9 (2192 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2010
INGENIERÍA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS COMO ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA: EL RESURGIMIENTO DE UNA FILOSOFÍA DIRECTIVA
En un entorno macroeconómico que es cada vez más impredecible, en un ambiente de variables internas y externas cada vez más difícil de administrar, los empresarios buscan nuevas alternativas de dirección, nuevas formas de apoyo en su función de mantener a sus organizaciones conéxito en sus mercados.
Los ejecutivos de las empresas, tanto del sector privado como del sector público experimentan con nuevas y variadas filosofías administrativas, para tratar de encontrar métodos de manejo efectivo de todas las áreas que integran su negocio:
Los presupuestos base cero
El costeo por actividades
La administración por objetivos
La minimización de operaciones en la tarea,así como la reducción de los inventarios utilizando Justo a tiempo
La reingeniería de todos los procesos de la empresa
La administración del cambio y el mejoramiento continuo
El desarrollo de habilidades directivas
Los nuevos productos de mercadeo, financieros y de informática
Los nuevos retos de la administración ambiental y del manejo sostenible de los recursos naturales
Son todosellos manifestaciones de una nueva cultura administrativa, de la nueva postura que los empresarios necesitan para dirigir asertivamente a sus empresas hacia la obtención de utilidades y con ello a su permanencia competitiva en sus mercados.
"Las personas dependientes necesitan de otros para conseguir lo que quieren. Los independientes consiguen lo que quieren gracias a su propio esfuerzo. Laspersonas interdependientes combinan sus esfuerzos con los esfuerzos de otros para lograr un éxito mayor"
La alternativa ahora es la Ingeniería de Costos y presupuestos como estrategia administrativa en la optimización del elemento humano en la empresa. Filosofía directiva de planeación y control utilizada con bastante éxito por los principales Grupos industriales de la Ciudad de Monterrey desdelos años 70's y 80's resurge ahora como una buena opción en el difícil manejo de los negocios actuales.
En el presente artículo se analiza primero la esencia y contenido directivo de la herramienta, se exponen luego las condiciones y factores que son necesarios para implantar Ingeniería de Costos y presupuestos como una estrategia administrativa y finalmente se analizan sus ventajas así como laresponsabilidad y los retos ante la sociedad de la cual forma parte.
Ante el embate organizado de las empresas extranjeras, que con recursos frescos y ventajosos, buscan la expansión de sus mercados en territorios Mexicanos, las empresas nacionales hacen sus mejores esfuerzos por sobrevivir con éxito en la nueva vorágine de competencia.
"El éxito frente a un entorno nuevo y cambiante,empieza con el diagnóstico de una verdadera necesidad de cambiar. Si los miembros de una empresa no están convencidos de que se necesita un cambio, interpondrán enormes obstáculos desde el principio del proceso de cambio. El esfuerzo por lograr el cambio, congruente con la idea de que la empresa debe tomar en serio el hecho de comprometer recursos, tendrá un enorme esfuerzo si cuenta con el apoyo delos mandos altos, las posibilidades de éxito aumentan, si los agentes del cambio diseñan el cambio para aplicarlo de forma integral"
Algunas empresas copian modelos administrativos Estadounidenses, Europeos o Asiáticos; otras recurren a la capacitación intensiva de nuevas disciplinas administrativas otras mas entrenan a sus ejecutivos clave en el manejo de nuevos estilos de mercadeo, deinformación y de nuevos productos y servicios.
La Ingeniería de costos y presupuestos, como estrategia administrativa en la empresa actual surge ahora como "novedad", así entre comillas; lo novedoso le acomoda en virtud de no haber en la bibliografía administrativa mucha referencia que, en forma directa aborde éste recurso como herramienta de planeación; las comillas son necesarias, ya que en...
En un entorno macroeconómico que es cada vez más impredecible, en un ambiente de variables internas y externas cada vez más difícil de administrar, los empresarios buscan nuevas alternativas de dirección, nuevas formas de apoyo en su función de mantener a sus organizaciones conéxito en sus mercados.
Los ejecutivos de las empresas, tanto del sector privado como del sector público experimentan con nuevas y variadas filosofías administrativas, para tratar de encontrar métodos de manejo efectivo de todas las áreas que integran su negocio:
Los presupuestos base cero
El costeo por actividades
La administración por objetivos
La minimización de operaciones en la tarea,así como la reducción de los inventarios utilizando Justo a tiempo
La reingeniería de todos los procesos de la empresa
La administración del cambio y el mejoramiento continuo
El desarrollo de habilidades directivas
Los nuevos productos de mercadeo, financieros y de informática
Los nuevos retos de la administración ambiental y del manejo sostenible de los recursos naturales
Son todosellos manifestaciones de una nueva cultura administrativa, de la nueva postura que los empresarios necesitan para dirigir asertivamente a sus empresas hacia la obtención de utilidades y con ello a su permanencia competitiva en sus mercados.
"Las personas dependientes necesitan de otros para conseguir lo que quieren. Los independientes consiguen lo que quieren gracias a su propio esfuerzo. Laspersonas interdependientes combinan sus esfuerzos con los esfuerzos de otros para lograr un éxito mayor"
La alternativa ahora es la Ingeniería de Costos y presupuestos como estrategia administrativa en la optimización del elemento humano en la empresa. Filosofía directiva de planeación y control utilizada con bastante éxito por los principales Grupos industriales de la Ciudad de Monterrey desdelos años 70's y 80's resurge ahora como una buena opción en el difícil manejo de los negocios actuales.
En el presente artículo se analiza primero la esencia y contenido directivo de la herramienta, se exponen luego las condiciones y factores que son necesarios para implantar Ingeniería de Costos y presupuestos como una estrategia administrativa y finalmente se analizan sus ventajas así como laresponsabilidad y los retos ante la sociedad de la cual forma parte.
Ante el embate organizado de las empresas extranjeras, que con recursos frescos y ventajosos, buscan la expansión de sus mercados en territorios Mexicanos, las empresas nacionales hacen sus mejores esfuerzos por sobrevivir con éxito en la nueva vorágine de competencia.
"El éxito frente a un entorno nuevo y cambiante,empieza con el diagnóstico de una verdadera necesidad de cambiar. Si los miembros de una empresa no están convencidos de que se necesita un cambio, interpondrán enormes obstáculos desde el principio del proceso de cambio. El esfuerzo por lograr el cambio, congruente con la idea de que la empresa debe tomar en serio el hecho de comprometer recursos, tendrá un enorme esfuerzo si cuenta con el apoyo delos mandos altos, las posibilidades de éxito aumentan, si los agentes del cambio diseñan el cambio para aplicarlo de forma integral"
Algunas empresas copian modelos administrativos Estadounidenses, Europeos o Asiáticos; otras recurren a la capacitación intensiva de nuevas disciplinas administrativas otras mas entrenan a sus ejecutivos clave en el manejo de nuevos estilos de mercadeo, deinformación y de nuevos productos y servicios.
La Ingeniería de costos y presupuestos, como estrategia administrativa en la empresa actual surge ahora como "novedad", así entre comillas; lo novedoso le acomoda en virtud de no haber en la bibliografía administrativa mucha referencia que, en forma directa aborde éste recurso como herramienta de planeación; las comillas son necesarias, ya que en...
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