Ingenieria de Métodos

Análisis de operaciones.


Puntos clave.
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Uso del análisis de operaciones para mejorar el método preguntando qué

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Enfoque ene l propósito de la operación preguntando por qué.

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Enfoque en el diseño, materiales, tolerancias, procesos y herramientas preguntando cómo.

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Enfoque en el operador y en el diseño del trabajo preguntando quién.

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Enfoque en la distribucióndel trabajo preguntando dónde.

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Enfoque en la secuencia de manufactura preguntando cuándo.

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Siempre trate de simplificar mediante las operaciones de eliminación, combinación y redistribución.






En este capitulo se revisara el análisis de las operaciones de una empresa, como es que se pueden realizar mejoras en nuestras áreas de trabajo, a través de distintas preguntas quenos dan el comportamiento que se esta obteniendo por los procesos ya establecidos, con la intención de intervenir de manera positiva en los procesos, para realizar mejoras en ellos, buscando llegar a una mejor calidad de los productos o una mayor productividad, cada una de las preguntas aporta información detallada de la manera en que se esta trabajando, y que nos permite tener un mejor panoramade las oportunidades del área. Una vez que se implementan estas preguntas en el proceso que se desee modificar, podemos volver aplicarlas nuevamente en el proceso mejorándolo aun mas, esto de cierta manera, conduce a nuevas preguntas que por consecuente nos conducen a nuevas ideas, para realizar diversas mejoras.


Es importante considerar que antes de pretender modificar o combinar actividadesde un proceso ya establecido , es necesario observar si nos es posible mejorarlo antes, esto es simple, en palabras mas coloquiales no es otra cosa mas que asegurarnos previamente, que lo que pretendemos mejorar es algo rentable, productivo o que simplemente esta diseñado de la manera mas adecuada, que nos conduzca a llegar al objetivo planteado, ya que de lo contrario sería muy complicadopretender mejorar un proceso el cual esta muy lejos de llegar a su objetivo.


Sabemos que una vez que se emprende un cambio en un área de trabajo especifica o en general, es evidente el miedo al cambio y sobre todo al fracaso, es importante persistir, no podemos desistir fácilmente, es necesario estar consciente que habrá reclamos y ciertas irregularidades en las áreas de trabajo que nosdificultaran el llegar al objetivo planteado, considero que una de las características que debe poseer uno de los ingenieros, es conocer el trato que debe tener con la gente para poder culminar sus procesos establecido y llegar a su objetivo planteado.





Algunos de los 7 desperdicios de las empresas industriales.


Actualmente no me encuentro trabajando en un área laboral, en donde pueda verde una manera tangible los ejemplos de desperdicio, vistos en este capitulo, pero puedo ejemplificar mi manera en que los percibo yo en mi trabajo actual, yo trabajo en un centro comercial en donde se tienen muchos desperdicios que si se eliminaran se obtendrían de manera significativa grandes ganancias, esto aunado con una gran oportunidad que se tiene actualmente en el área de ventas.1.- Sobreproducción.


Nosotros como centro comercial, tenemos la sobreproducción en el excedente de inventarios que mantienen parado el capital de la empresa que se podría invertir en nuevos artículos de mejor calidad, o en la innovación de la manera en que estamos vendiendo, ya que es un punto medular que impide llegar a nuestros presupuestos mensuales, la gente tiene un estatus deconfort en donde no se requiere ni se exige un esfuerzo mayor para llegar al objetivo planteado, esto derivado de que no le preocupa a la gente dar el resultado deseado, y desde un jefe departamental hasta le gerente general de la tienda, comprenden que nada pasara si no se llega al objetivo, esto provoca el vender por vender, solo lo que se pueda vender, en hacer solo lo necesario para que la...