Ingenieria De Metodos

Páginas: 4 (752 palabras) Publicado: 2 de octubre de 2011
Ensayo de implementación, normalización y seguimiento
El estudio de métodos permite prestar un servicio de apoyo y asesoría a la empresa con la finalidad de incrementar la eficiencia y asímejorar procedimientos, y sistemas; para ofrecer este soporte es necesario realizar diversas acciones (planificación, recopilación de información, análisis elaboración presentación, ser aprobado por lagerencia) para posteriormente ser implementado y seguido a fin de ser efectivo dicho estudio; ya que un método propuesto no aplicado por más ingenioso que sea no tiene valides; por esta razón setrata en este ensayo sobre como implementar la mejor solución a los problemas que se presenten en una empresa.
Cada empresa es diferente a otra, tiene sus cualidades particulares, a que se dedican,presupuesto disponible, entre otros aspectos y para ello existen herramientas que permiten tomar decisiones como las: 1. Tablas de decisión en la cual se plasman las diversas alternativas y se observaque pasa si tomo x decisión eliminando así la subjetividad de quien lo propone. 2. Ingeniería del valor el cual consiste en dar un valor de beneficio según cada propuesta y posteriormente a estosbeneficios se le asigna un peso de tal manera que la que tenga mayor puntuación podría ser la mejor. 3. Análisis de costo-beneficio en el cual se evalúa los beneficios que lleva consigo el método perorelacionadas con la parte monetaria. También encontramos diversas herramientas de decisiones económicas. De allí se deber presentar de manera escrita y oral los cuales deben contener una presentacióndel problema, conclusión y recomendaciones donde se evidencia ahorros y calidad, tomando en cuenta estas consideraciones puede aprobarse una solución. De allí se debe verificar que se cuente con lasherramientas, maquinarias, equipos, espacios, distancias, solicitados para luego vender las ideas desde el operario al supervisor, tomándose un tiempo para informarle al trabajador sobre un nuevo...
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