Ingenieria de metodos

Ingenieria de metodos
Programa
I. Conceptos basicos de historia de la ingenieria de metodos
II. Diagrama de operaciones de proceso
III. Diagrama de recorrido de actividades hombre-requiere de grupo
Principios de la enocnomia de movimientos
IV. Conceptos basicos del estudio de tiempos
V. Tiempo estandar y balances de lineas

Evaluacion
Examen
60%
Tareas
10%
Trabajos
10%
Participacion
10%Asistencia y Puntualidad
10%

Todo en la vida sigue un proceso definido a travez de algun metodo





















Metodos, estandares y diseño del trabajo:
1.1 Importancia de la productividad
Es importante considerar, desde el punto de vista economico y practico, ciertos cambios que continuamente, se llevan a cabo en los ambientes industriales y de negocios, Dichos cambios incluyen la globalizaciondel Mercado y de la manufactura, el crecimiento del Sector servicios. El uso de computadoras en todas las operaciones de la empresa y la aplicacion cada vez mas extensa de la internet y de la web, la unica forma en que un negocio o empresa puede crecer e incrementar sus ganancias es mendiante el aumento de su productividad. Las herramientas fundamentals que generan una mejora en la productividad ,incluyen metodos de estudio de tiempos estandares.
1.2 Alcance de los metodos estandares
La ingenieria de metodos incluye el diseño, la creacion y la seleccion de los mejores metodos de fabricacion, procesos, herramientas, equipo y habilidades para manufacturar un producto con base en las especificaciones desarrolladas por el area de ingenieria del producto.
Ingenieria De Metodos
En la mayoria delos casos todos ellos se refieren a una tecnica para aumentar la produccion por unidad de tiempo o reducir el costo por unidad de produccion, primero el ingeniero de metodos es responsable del diseño y desarrollo de varios centros de trabajo donde el producto sera fabricado. Segundo ese ingeniero debe estudiar continuamente estos centros de trabajo con el fin de encontrar una mejor forma defabricar y/o mejorar su calidad.
Diseño de Trabajo
Como parte del desarrollo o del mantenimiento del Nuevo metodo los principios de diseño del trabajo deben utilizarse con el fin de adoptar la tarea y la estacion de trabajo egnomicamente al operador humano.

Estandares
Los estandares son el resultado final del estudio de tiempos o la medicion del trabajo, esta tecnica establece un estandar de tiempopermitido para llevar a cabo una determinada tarea.
Objetivos de los metodos, estandares y diseño de trabajo
Los objetivos primordiales de los metodos estandares y diseño de trabajo son: Incrementar la productividad y la confiabialidad en la seguridad del producto, reducir los costos unitarios lo cual permite que se produzcan mas bienes y servicios de calidad para mas gente.
1.3 Desarrolloshistoricos “El trabajo de Taylor”
Frederick W Taylor es considerado generalmente en fundador del estudio moderno de tiempos en Estados Unidos, sin embargo estudios de tiempos se realizaron en Europa muchos años antes de la epoca de Taylor.
Taylor comenzo su trabajo acerca del estudio de tiempos en 1881, mientras era socio de Midvale steel Company en Filadelfia.
Estudio de movimientos y el trabajo de losGilbreth
Frank y Lilian Gilbreth fueron los fundadores de la tecnica moderna de estudio de movimientos la cual puede definirse como el estudio de los movimientos corporales que se utilizan para realizar una operacion, para mejorar la operacion mediante la eliminacion de movimiento innecesarios simplificacion de movimientos necesarios y posteriormente la determinacion de la secuencia de movimientosmas favorable para obtener una maxima eficiencia.
Primeros contemporaneos
Carl G. Barth, un socio de Taylor desarrollo una regla para la produccion con el fin de determinar las combinaciones mas eficientes de velocidades de corte y alimentacion para el maquinado de metales con diferentes durezas considerando la profundidad del corte, el tamaño de la herramienta y su tiempo de vida util.
Es...