Ingenieria de plantas - oil corporation

Tarea 3

Caso Oil Corporation

23 de agosto de 2013

Caso Oil Corporation

RESUMEN EJECUTIVO
Para el desarrollo del siguiente informe se desea encontrar las nuevas políticas demantenimiento
a implementar para asegurar el adecuado funcionamiento de cada componente del proceso
productivo realizado por la empresa Oil Corporation.
Este método consiste en evaluar cada componente según sucriticidad, de esta forma es posible
controlar que el sistema se mantenga en correcto funcionamiento y sea posible entregar una
mayor disponibilidad de los equipos poniendo especial énfasis enaquellos que sean cruciales para
el correcto funcionamiento del sistema en conjunto.
Las políticas de fallas que se busca implementar son fundamentalmente las siguientes: Correctivas
(sustitución deelemento por falla), Preventivas (sustitución de elementos antes de falla),
Predictivas (sustitución de elemento tras síntoma), Productiva (sustitución preventiva más
mejoramiento continuo).
Comoresultado del análisis de costos preventivos v/s costos de emergencia y también
considerando factores como los Beta de la tasa de falla de cada elemento, se llegó a que es
recomendable para cada equiporealizar la política detallada a continuación:
A1: Política preventiva (FTM)
B1: Política preventiva (FTM)
B2: Política Correctiva (OTF)
C1: Política Correctiva (OTF)
D1: Política preventiva(FTM)
D2: Política preventiva (FTM)
E1: Política mejorativa (DOM) si existiese la factibilidad económica y técnica para eliminar la falla
de raíz, en caso contrario se recomienda una política de“Espera a la Falla” (OTF).
E2: Política preventiva (FTM)

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Finalmente para la implementación de las políticas de mantenimiento en los diferentes equipos
del sistema para unplazo de cinco años, y considerando factores tales como repuestos, mano de
obra y costos de ineficiencia por detención; es de un total de US$ 9.935.430.-

DESARROLLO
Para los distintos...