Ingenieria de procesos

REINGENIERIA DE PROCESOS
Tiene como objetivo principal alcanzar las ventajas competitivas, realizando un cambio radical en el manejo Organizacional afectando a toda la Empresa.
Reingeniería es el análisis fundamental y rediseño radical de un sistema completo de negocios, incluyendo:
* Los flujos de los procesos de negocios.
* Las definiciones de cargos.
* La estructuraOrganizacional.
* Los Sistemas de Información.
* Los Sistemas de Planificación y Control.
* Los valores y la cultura.

Para conseguir mejoras dramáticas en el desempeño y en la Administración del cambio asociado (Michael Hamer ).
Para Hamer, la razón fundamental de la Reingeniería se basa en el hecho que los flujos de trabajo, los mecanismos de control y en general la estructura organizacionalse generó en un ambiente competitivo diferente orientado hacia la eficiencia y el control. Hoy en día las palabras claves son diferentes innovación, velocidad.
Las estructuras convencionales están fragmentadas y aisladas, les falta la integración necesaria para mantener la calidad en el servicio 

Como el Control de Gestión, es el encargado de diagnosticar los problemas que se originan en laorganización, haciendo uso de una serie de herramientas para corregirlas y mejorarlas.

Por consiguiente, la puesta en práctica del Control de Gestión en una Empresa requiere del uso de una serie de herramientas de acuerdo a la visualización que ésta le entrega.

Consideremos al Control de Gestión como un enfoque de administración que lleva implícito la adopción de una serie de decisiones queorientan la acción de los individuos que están ubicados en los diversos niveles de la empresa y cuyas funciones persiguen el logro de objetivos predeterminados.

Desde este punto de vista la aplicación concreta del control de gestión en las organizaciones se refleja en la utilización de diversas herramientas de control, las cuales interactuando ayudan a mejorar la calidad de la gestiónempresarial.
* HERRAMIENTAS BASADAS EN INFORMACIÓN INTERNA
* HERRAMIENTAS BASADAS EN INFORMACIÓN EXTERNA
* HERRAMIENTAS ORIENTADAS A LA ACCION HUMANA
* ANALISIS FODA
* Otras Herramientas

HERRAMIENTAS BASADAS EN INFORMACIÓN INTERNA
Están hechas para ser utilizadas con información financiera- contable de la organización, ya que se caracteriza por su alto uso de información enconceptos numéricos. Por tanto, ellas buscan comparar a la Empresa con los planes trazados previamente en la planificación estratégica. Dentro de las herramientas de información interna encontramos las siguientes:

* PRESUPUESTOS
* CONTROL PRESUPUESTARIO
* PAQUETES DE INDICADORES
* ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
PRESUPUESTOS
El objeto de su utilización será de servir comomedida de control y de planificación, que irá estableciendo las fronteras de su uso.
Se considera que esta herramienta no sólo debe ser orientada con el propósito que su utilización sirva para comparar lo real con lo planificado, además hay que considerar las desviaciones que se han originado, y aún más tratar de reconocer la flexibilidad que requiere la actividad de los negocios.
El presupuesto daconsistencia a los planes de la empresa, al definir cuantitativamente las acciones proyectadas, tanto en términos financieros como numéricos.
No obstante, el presupuesto logra su máxima utilidad cuando la empresa ha sido estructurada en centros de responsabilidad.
El presupuesto es una eficaz herramienta para la toma de decisiones. Cumple la doble finalidad de ser un instrumento que apoya laPlanificación Estratégica y por ende al Control de Gestión, y un documento transmisor de información y de delegación de autoridad, el presupuesto así concebido sobrepasa las limitaciones del control tradicional, convirtiéndose en una herramienta de alto valor en la evaluación de la Gestión de la Empresa.
CONTROL PRESUPUESTARIO
Unida íntimamente con la herramienta anterior, busca la generación de...