Ingenieria De Requerimientos

La ingeniería de requerimientos es un proceso que comprende todas las actividades para crear y mantener los requerimientos de un sistema.
Definicion: Ingenieria de Requerimientos
* Ingeniería de Requerimientos ayuda a los ingenieros de software a entender mejor el problema en cuya solución trabajarán. Incluye el conjunto de tareas que conducen a comprender cuál será el impacto del softwaresobre el negocio, qué es lo que el cliente quiere y cómo interactuarán los usuarios finales con el software. [Pressman, 2006: 155]
* La ingeniería de requerimientos es el proceso de desarrollar una especificación de software. Las especificaciones pretender comunicar las necesidades del sistema del cliente a los desarrolladores del sistema. [Sommerville, 2005: 82]
* La Ingeniería deRequerimientos se define, como un conjunto de actividades en las cuales, utilizando técnicas y herramientas, se analiza un problema y se concluye con la especificación de una solución (a veces más de una). [Ortas 1997]
Actividades de la Ingenieria de Requerimientos:
* Extracción: Esta fase representa el comienzo de cada ciclo. Extracción es el nombre comúnmente dado a las actividades involucradasen el descubrimiento de los requerimientos del sistema.
* Análisis: Sobre la base de la extracción realizada previamente, comienza esta fase en la cual se enfoca en descubrir problemas con los requerimientos del sistema identificados hasta el momento.
* Especificación: En esta fase se documentan los requerimientos acordados con el cliente, en un nivel apropiado de detalle.
*Validación: La validación es la etapa final de la IR. Su objetivo es, ratificar los requerimientos, es decir, verificar todos los requerimientos que aparecen en el documento especificado para asegurarse que representan una descripción, por lo menos, aceptable del sistema que se debe implementar. Esto implica verificar que los requerimientos sean consistentes y que estén completos.
Técnicas y Herramientasutilizadas en las actividades de Ingenieria de Requerimientos:
* Entrevistas y cuestionarios
* Sistemas existentes
* Grabaciones de video y de audio
* Brainstorming (tormenta de ideas)
* Arqueología de documentos
* Aprendiz.
* Observación
* Run Use Case WorkShop (talleres de trabajo basados en los Casos de Uso)
* Prototipos
* Análisis FODA (Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
* Cadena de valor
* Modelo de clase conceptual, Diagrama Conceptual, Diagrama de Clases Conceptual
* Diagrama de pescado (Ishikawa Diagram, Cause-and-Effect o Fishbone Diagram)
* Glosario
* Diagrama de actividad
* Documento ESRE, Casos de uso
* Lista de requerimientos
* Casos de uso
* Casa de calidad o QFD (Quality FunctionDeployment)
* Checklist (lista de verificación)
Comprende cuatro actividades de alto nivel:
1. Estudio de factibilidad
2. Obtención y análisis de requerimientos
3. Validación de requerimientos
4. Administración de requerimientos
Un estudio de factibilidad es a corto plazo y orientado a resolver si el sistema:
* Contribuye a los objetivos de la organización.
* Se puedeimplementar con tecnología actual dentro de costo y tiempo.
* Puede integrarse a otros existentes en la organización.
Obtencion y análisis de requerimientos.
Proceso díficil:
* Los interesados a menudo sólo conocen lo que desean en términos muy generales.
* Los interesados expresan los requerimientos con sus propios términos y con un conocimiento implícito de su propio trabajo.* Diferente interesados tienen requerimientos distintos y los expresan de varias formas.
* Influencia de factores políticos.
* El entorno es dinámico, la importancia de los requerimientos puede cambiar, nuevos requerimientos pueden surgir.
Actividades del proceso:
* Comprensión del dominio
* Recolección de requerimientos
* Clasificación
* Resolución de conflictos
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