Ingenieria de requerimientos

RESUMEN: 4 CAPITULOS DE INGENIERIA DE REQUERIMIENTOS

JUAN PABLO GOMEZ GALLEGO 4585951

INGENIERO JORGE ALBERTO GALVES

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA 10/10/06

Capítulo 1 Que es un requerimiento? Un requerimiento puede definirse como un atributo necesario dentro de un sistema, que puede representar una capacidad, una característica o un factor de calidad del sistema de tal maneraque le sea útil a los clientes o a los usuarios finales. A nivel general los requerimientos pueden clasificarse como requerimientos indicados o reales. Los requerimientos indicados son los entregados por el usuario al comienzo del proyecto, en tanto que los requerimientos reales son aquellos que reflejan la satisfacción de las necesidades del usuario en un sistema en particular. El proceso paraconvertir los requerimientos indicados en requerimientos reales consisten en un proceso de filtrado según el significado y otros aspectos según se considere. Sobre la ingeniería de requerimientos La Ingeniería de Requerimientos se define, según Ortas [Ortas 1997], como un "conjunto de actividades en las cuales, utilizando técnicas y herramientas, se analiza un problema y se concluye con laespecificación de una solución (a veces más de una)." Entonces, "Ingeniería de Requerimientos" se utiliza para definir todas las actividades involucradas en el descubrimiento, documentación y mantenimiento de los requerimientos para un producto determinado. El uso del término "ingeniería" implica que se deben utilizar técnicas sistemáticas y repetibles para asegurar que los requerimientos del sistema esténcompletos y sean consistentes y relevantes. Porqué planificar Es muy común usar diferentes tipso de planes en un proyecto: Plan de proyecto, plan de calidad, proyecto de desarrolo de software etc.. Sin embargo el plan de requerimientos facilita el entendimiento y el refuerzo de las actividades, en especial en momentos de implementar un procesos efectivos en una forma de desarrollo en particular.El ciclo de vida de los requerimientos

Los requerimientos en un proyecto no solo comprenden las tareas de captura y manejo de los cambios a lo largo de todo el proyecto, también comprenden estas otras tareas: 1. Identificar los skateholders: Se describe una lista de toda la persona interesada en el desarrollo del sistema. 2. Entender las necesidades de los usuarios y clientes necesarias paraplanear el sistema y sus expectativas 3. Indentificar los requerimientos Inicialmente los requerimientos provienen de los objetivos que plantea el negocio, En esta actividad los requerimientos se indican por medio de sentencias. En un escenario de negocio se usa para entender los requerimientos del negocio 4. Aclarecer y refinar los requerimientos Esta actividad se ejectua cuando se tiene plenaseguridad plena certeza de que los requerimientos indican las necesidades reales del cliente y que estos pueden ser usados por el resto de equipos en el proyecto. 5. Analizar los requerimientos Se realiza cuando los requerimientos se encuentran bien definidos y cumplen con el criterio de un buen requerimiento. 6. Definir los requerimientos de forma estándard para los skateholders Debido a que cadaskateholder tiene una perspectiva diferente del sistema y sus requerimientos, es importante esforzar un poco de tiempo en la descripción de los requerimientos usando un vocabulario adecuado. 7. Especificar los requerimientos Cada requerimiento debe expresarse en forma detallada de tal manera que pueda ser incluído en otros documentos de especificación o en otros proyectos 8. Priorizar losrequerimientos Todos los requerimientos tienen niveles diferentes de importancia para los clientes y usuarios. Unos tienen prioridad críticas, otros no tanta y otros de bajo nivel de prioridad. La priorización de los requerimientos es una actividad que nos va a permitir desarrollar nuevas versiones de nuestro proyecto de forma continua sin verse retrasadas por tiempo en sus salidas. 9. Derivar los...