Ingenieria de requermientos

INTRODUCCIÓN

El Sr. Johnny Cacho, Gerente General de una importante compañía de medicamentos, ha decidido implementar un nuevo sistema computacional y para ello, advierte que no está dispuesto a invertir en nuevos equipos.
También estima que, el tiempo prudente para realizar esta implementación es de un año y nosotros como PEIA, empresa dedicada al área informática, hemos decidido que sedividirá en un total de cuatro etapas, en el cual, este informe estará enfocado en su primera etapa de desarrollo.
Esta parte tendrá el nombre de “Etapa Nº1”, y se enfocará en dos puntos principales que serán, identificar a los stakeholders y captura de requerimientos necesaria y segundo, el análisis F.O.D.A., para ver la viabilidad del proyecto.
En la primera parte de la “Etapa Nº1”, veremos laidentificación de stakeholders, el cual nos encontraremos con el Gerente General, que es la persona que nos ha pedido este nuevo sistema y nos ha sugerido que es importante conocer la opinión del Gerente de Producción, Phil Dora y el Gerente de Distribución, Alma Cenna.
También veremos el Plan de Captura de Requerimientos, donde creemos en este caso, que el mejor plan será, “Entrevista”, a cada unode los tres Gerentes. El segundo punto será, una “Lluvia de ideas”, que se realizará a los operadores del sistema, al Gerente de Producción y al Gerente de Distribución. En el tercer y último punto que veremos en esta primera parte será, un “Cuestionario”, para distribuir prioridades, descartar y/ó confirmar requerimientos.
En la segunda parte de la “Etapa Nº1”, ya con algunas conclusiones de loque será la “Entrevista”, “Lluvia de ideas” y “Cuestionario, realizaremos nuestro análisis F.O.D.A., donde podremos ver si es factible la viabilidad del sistema requerido por el señor Johnny Cacho.

Identificación de los Stakeholders:
Johnny Cacho: Gerente General
Porque: es una persona relevante a considerar, por motivos que es la persona que ha notado la debilidad dentro de la empresa ydará la solución de está.
Phil Dora: Gerente Producción
Porque: es otra persona importante que hay que tomar en cuenta, ya que en el área que se desempeña no tienen el control de las materias primas a necesitar y no tiene como saber que insumos diarios se van ocupando para la producción de los medicamentos.
Alma Cenna: Gerente Distribución
Porque: es una persona, en la cual debemos incorporarpara nuestra captura de requerimientos, por motivos que en el área que se desenvuelve no tienen el control de la distribución de los productos terminados.
Operarios: Trabajadores Empresa
Porque: Los operarios son las personas que se encuentran con una desventaja enorme, por motivos que todo lo relacionado en el ámbito de Producción y Distribución se está desarrollando de forma manual, en dónde esuna pérdida de tiempo y a la vez la información puede llegar a ser perjudicial, por motivos que puede ser confusa o puede ser excesiva y son datos que no nos sirven.

Plan de Captura de Requerimientos:
Entrevista para los 3 Gerentes
Lluvia de Ideas: Operarios más Gerente de Producción y Distribución
Cuestionario: Operarios más Gerente de Producción y Distribución
Preguntas
Entrevista delGerente:
PORQUE:
LA ENTREVISTA NOS LLEVARA A SABER CÓMO QUIERE EL DISEÑO DEL SISTEMA, QUIÉN LO OCUPARA Y QUE QUIERE QUE HAGA.
* Cuál es la finalidad del sistema que quiere del sistema.
* Porque quiere implementar un nuevo sistema
* Sus operarios se encuentran capacitados para el uso del sistema
* Cuáles son los insumos
* De qué manera distribuyen productos terminados
* Dequé manera se compra los insumos
* Cuáles son las materias primas y donde se compran
* Que personas serán las que ocupan el sistema
* Hay equipos suficientes para estas personas
* Quiere que tenga el sistema un control de acceso para niveles de usuario
* Desea controlar el desempeño de los operarios que tienen en el sistema
* Que expectativas tiene al diseño visual del...