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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1. Formulación del Plan Estratégico
2. Análisis FODA
3. Visión- Misión
4. Oportunidades y Amenazas
5. Estrategias
6. Control
7. Plan Operativo

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCEPTOS BASICOS
El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los años 80´, en todos los rincones del mundo globalizado.
Es la “HOJA DE RUTA”,la “carta de navegaciòn” bàsica entodo tipo de empresa.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1. Formulación del Plan Estratégico
2. Análisis FODA:
3. Estrategias
4. Plan Operativo
5. Control

¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
Dando respuestas a las preguntas:
1. ¿Dónde estamos?
2. ¿Dónde queremos ir?
3. ¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
4. ¿Cómo lo hacemos?
EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICONnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn










¿DONDE ESTAMOS?

a) Diagnóstico de la situación actual
El colegio adventista de Bolivia, desarrolla un sólido programa de educación cristiana, en los niveles inicial, primario y secundario, el cual está orientado a los niños, jóvenes y señoritas que desean triunfar en la vida, preparándose para proseguir en cursos superiores y carreras en las mejores opcionesofrecidas por las universidades del país y fuera de él.

Los resultados obtenidos a través de muchos años confirman las exigencias oficiales y de la filosofía de la Iglesia adventista del Séptimo Día, aplicada en nuestra red a través de 6.500 instituciones donde estudian 1.200.000 estudiantes, en 145 paises alrededor del mundo.

"La obra de la verdadera educación consiste en desarrollar lasfacultades físicas, mentales y espirituales, educa a los jóvenes y niños para que sean pensadores y no meros reflectores de los pensamientos de otros hombres."


b) Un análisis del entorno

c) Un análisis interno


d) Un análisis de la competencia

¿DÓNDE QUEREMOS IR?

Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.
¿ COMÓ PODEMOS LLEGAR?
Requerimos:
Comprender las fuerzas delmercado
Conocer a la competencia
Diseñar estrategias apropiadas.
VISION ESTRATEGICA
Es el diseño de la estrategia empresarial. Es aquella que se encuentra en la mente de los directivos y los dueños del negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema metodológico de alto nivel. Dichos resultados se conocen como:
* Visión, Misión, Objetivos Estrategias, Metas , Factores críticos deéxito, Análisis de Fortalezas/Debilidades y Análisis del entorno competitivo.
La Visión Estratégica, nos aleja de la improvisación empresarial.
QUE DEBE CONTENER LA MISION
La MISION debe contener:
* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignación de recursos.
* La capacitación permanente, entre otros.
La Misiòn, será el factor condicionante para luego analizar las Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1. Formulación del Plan Estratégico
2. Análisis FODA
3. Visión- Misión
4. Oportunidades y Amenazas
5. Estrategias
6. Control
7. Plan Operativo
FODA
ETAPA ANALITICA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas), esun proceso que busca determinar de manera clara, amplia y objetiva ,el presente y el futuro de la Empresa.
ANALISIS DEL MERCADO: FODA
Analizar nuestra Empresa:
* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades
Analizar a la Competencia:
* Conociendo su naturaleza.
* Sus características tácticas
* Sus estrategias comerciales.
Análisis Social del Entorno:
* Amenazasy Oportunidades del entorno y posibles regulaciones gubernamentales, factores políticos etc.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES
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EL ENTORNO
(ANALISIS EXTERNO)
Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera de la Organización y que no son controlables por la Gerencia.
Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) , ó negativos...