ingenieria de software



TRABAJO DE INVESTIGACION N 1

INGENIERIA DE SOFTWARE:
La Ingeniería de Software es la rama de la ingeniería que crea y mantiene las aplicaciones de software, utilizando tecnologías y prácticas de las ciencias computacionales, administración de proyectos, tópicos de ingeniería, el ámbito de la aplicación, y otros campos. El Programa de Ingeniería de Software pretende contribuir con eldesarrollo de la industria de software en la región y el país, mediante el uso pertinente de tecnologías y herramientas que apoyen la ingeniería empleada en los procesos de diseño, construcción y mantenimiento de software.[2]
La ingeniería de software es una disciplina formada por un conjunto de métodos, herramientas y técnicas que se utilizan en el desarrollo de los programas informáticos(software). El ingeniero de software se encarga de toda la gestión del proyecto para que éste se pueda desarrollar en un plazo determinado y con el presupuesto previsto.
El proceso de desarrollo de software implica lo que se conoce como ciclo de vida del software, que está formado por cuatro etapas: concepción, elaboración, construcción y transición. [1]

GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS:
Unproyecto es la aplicación de conocimientos, perfiles, herramientas y técnicas para poder proyectar que permitan complementar las expectativas y necesidades de los actores que el proyecto requiere.
La gestión de proyectos informáticos se puede dividir en las siguientes etapas:
1. Alcance: Antes de iniciar el proyecto, es indispensable que el trabajo está entendido y que los responsables tengan unavisión clara de los resultados esperados, cuando se terminará, cuánto va costar, quién hará el trabajo, y cuáles serán los beneficios.[3]
2. Plan de trabajo: se determina como se va a realizar el trabajo, Se utilizan diferentes herramientas, acordes al tamaño del proyecto. Si no se cuenta con una plantilla definida, se recomienda utilizar la estructura de análisis de arriba abajo, una técnica quepermite mirar el proyecto desde un alto nivel, e ir dividiéndole en pequeños componentes o hitos. Componentes exageradamente pequeños puede ocasionar altos costos de ineficiencia. El siguiente paso es estructurar la dependencia de los hitos. No todos se pueden desarrollar al tiempo. Posteriormente se pasa a asignar los recursos. Éstos incluyen personal, costes, y elementos requeridos.[3]
3.Contratos: Dado el auge del outsourcing, es raro que un proyecto solo involucre a personal interno de la empresa y hay que contar con proveedores externos. El Contrato es el documento que rige las condiciones bajo las cuales se adquiere un bien y/o servicio. En el caso de los bienes, es mucho más fácil medir la entrega de lo adquirido, situación que se dificulta cuando son servicios. [3]
4. Gestión deproveedores: Una vez iniciado el proyecto, empiezan a detectarse diferencias de criterios. En la administración de contratos y en el proceso de contratación mismo, se trata de especificar la relación con el proveedor y sus obligaciones. Hay dos tipos de incumplimientos: el de especificaciones, y el de tiempos. Un proyecto, dependiendo de la envergadura, puede llegar a tener varios proveedoresinteractuando. Se deben definir los mecanismos de asignación de responsabilidades de tal manera que no haya lugar a rebotar de un proveedor a otro, la solución a un problema. [3]
5. Administración de situaciones: Un proyecto se administra en dos instancias: una a nivel de gerente del proyecto, y la segunda a nivel de gerencia de la compañía. Cuando se involucran proveedores, habrá también un gerentedel proyecto por parte del proveedor. Se recomienda la aplicación de técnicas de manejo de situaciones, la cual tiene dos componentes. El primero es tener un proceso que permita encontrar estas situaciones, determinar su impacto en el proyecto y evaluar las alternativas. El segundo componente es aplicar técnicas de solución de problemas para resolver estas situaciones.[3]
6. Administración de...