Ingenieria Dew Aplicacion Industrial

INDICE

UNIDAD 1--ENFOQUE ORGANIZACIONAL

1.-FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL…………3
2.-DEFINICION DE LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA…………6
3.-JERARQUIA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL…………………….8

UNIDAD 2—ESTUCTURA ORGANIZACIONAL

1.- CRITERIOS DE ORGANIZCION……………………………………………………10
2.-NIVELES JERARQUICOS………………………………………………………………..11
DESCRIPCION DE PUESTOS…………………………………………………………………12Bibliografía…………………………………………………………………………………………………14

Unidad 1 Enfoque Organizacional
TEMA I:
1.- Fundamentos de organización industrial:
1.2.-Conceptualizacion:
El Desarrollo Organizacional ofrece una prescripción para mejorar el ajuste entre el individuo y la organización, entre esta y su ambiente y entre los componentes de la organización, como la estrategia, la estructura y los procesos.La prescripción se pone en práctica mediante intervenciones y actividades que abordan condiciones problemáticas específicas.
 Es un proceso de cambios planeados en sistemas socio técnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados.
Esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desdearriba, para aumentar la eficiencia y salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos dela ciencia del comportamiento.
1.3.- El Enfoque de la Eficiencia:

Según el cual la estructura del mercado se modifica debido a una conducta empresarial que está guiada por la eficiencia. Para justificar este argumento se recurre a laminimización de los costos de producción y de transacción. Las repercusiones sobre la estructura del sector son asumidas, pero desde una óptica puramente mecanicista, suponiendo una conducta de adaptación pasiva por parte de las empresas.

1.3.1.-Enfoque del Comportamiento Estratégico:

Centra su punto de referencia en los agentes como decisores activos, que más allá de procurar su adaptación acondiciones de supervivencia, tratan deliberadamente de influir con su comportamiento sobre la estructura del sector, con la finalidad de lograr una imperfección relativa que les permita cierto poder de mercado y beneficios extraordinarios.

1.4.- Estructuras
1.4.1.- Estructura vertical:

ORGANIGRAMAS VERTICALES. Este tipo de Organigrama es el de uso más frecuente y al cual están acostumbradasla mayoría de las personas. Este Organigrama representa con toda fidelidad una pirámide jerárquica, ya que las unidades se desplazan según su Jerarquía de arriba abajo en una gradación jerárquica descendente.
Ejemplo:



1.4.2.-Piramidal: La base de la pirámide representa los trabajos con tareas totalmente ejecutivas. Según se van subiendo escalones las tareasejecutivas van reduciéndose en cada nivel, a medida que se amplían las tareas directivas.
Ejemplo:

1.4.3.-Horizontal:
Horizontales (De izquierda a derecha): Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan las estructuras con una distribución de izquierda a derecha. En este tipo de organigrama los nombres de las figuras se colocan enel dibujo sin recuadros, aunque pueden también colocarse las figuras geométricas.

1.4.4.-Circular:
El organigrama circular es elaborado en círculos concéntricos que representan los diversos niveles jerárquicos trazados en líneas de puntos o cortadas. Las líneas gruesas representan los canales de comunicación existentes entre los órganos o cargos. Los órganos serepresentan con rectángulos o círculos. A medida que se aproximan al centro, los niveles jerárquicos son gradualmente más elevados. En el centro del organigrama que el órgano cúpula de la empresa.


TEMA II:
2. Definición de la organización como sistema:
Es el conjunto de actividades relacionadas y ordenadas con los que se consigue un objetivo determinado. En la ingenieroía...