ingenieria economica
Páginas: 2 (270 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2014
ufeffHOSPITAL
Estrategias para aumentar productividad:
Implementar un sistema de control de inventario en farmacia, almacén y bodega. Esta la consideramos laestrategia más importante sobre todo en las instituciones gubernamentales en este tipo de áreas como las bodegas se requiere de mucho papeleo para poder acceder y se necesitaun control el cual si se descuida atrasa demasiado la productividad.
Que el personal encargado de cada área tenga una preparación previa en los labores que desempeña.Factores internos:
Actualizar y mejorar los sistemas de comunicación e información dentro del hospital.
Este es un gran problema ya que si no se tiene accesos rápidoa la información de los pacientes hay pérdidas de tiempo.
Los espacios destinados a todo el hospital, muchas veces vemos como las salas de espera son tan pequeñas ymuchos pacientes se quedan parados, y por otro lado, los cubículos u oficinas de los empleados tienen espacio de más.
Factores externos:
Los desastres naturales sonmuy comunes y pueden provocar muchos desastres y atrasos por eso se debe de estar preparado para todo tipo de situaciones que estos pueden causar.
La ubicación delhospital que sea un lugar donde no haya problemas frecuentes como inundaciones por simples lluvias, que sea accesible en cuanto a estacionamientos etc.
Como medir los índicesde productividad:
En el inventario en los productos de mayor consumo, la merma sea menor a un intervalo establecido por ejemplo de 1 a 3 cajas por mes.
En el caso delpersonal se podría medir mediante las quejas de los pacientes por ejemplo de 1 a 5 quejas se volvería a capacitar y de 6 quejas en adelante reubicar al personal.
Estrategias para aumentar productividad:
Implementar un sistema de control de inventario en farmacia, almacén y bodega. Esta la consideramos laestrategia más importante sobre todo en las instituciones gubernamentales en este tipo de áreas como las bodegas se requiere de mucho papeleo para poder acceder y se necesitaun control el cual si se descuida atrasa demasiado la productividad.
Que el personal encargado de cada área tenga una preparación previa en los labores que desempeña.Factores internos:
Actualizar y mejorar los sistemas de comunicación e información dentro del hospital.
Este es un gran problema ya que si no se tiene accesos rápidoa la información de los pacientes hay pérdidas de tiempo.
Los espacios destinados a todo el hospital, muchas veces vemos como las salas de espera son tan pequeñas ymuchos pacientes se quedan parados, y por otro lado, los cubículos u oficinas de los empleados tienen espacio de más.
Factores externos:
Los desastres naturales sonmuy comunes y pueden provocar muchos desastres y atrasos por eso se debe de estar preparado para todo tipo de situaciones que estos pueden causar.
La ubicación delhospital que sea un lugar donde no haya problemas frecuentes como inundaciones por simples lluvias, que sea accesible en cuanto a estacionamientos etc.
Como medir los índicesde productividad:
En el inventario en los productos de mayor consumo, la merma sea menor a un intervalo establecido por ejemplo de 1 a 3 cajas por mes.
En el caso delpersonal se podría medir mediante las quejas de los pacientes por ejemplo de 1 a 5 quejas se volvería a capacitar y de 6 quejas en adelante reubicar al personal.
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