Ingenieria en induccion

Páginas: 2 (445 palabras) Publicado: 24 de febrero de 2011
6.- Identidad
A medida que nuevos empleados ingresan a la empresa u organizacion, se hace necesario que sean integrados a sus puestos. El concepto de identidad de la empresa o organizacional,enfoca la interacción entre el sistema social estable y los nuevos miembros que ingresan. Se refiere a los procesos por los cuales un nuevo miembro aprende el sistema de valores, las normas y lospatrones de comportamiento requeridos por la sociedad, por la universidad o por la dependencia a la cual ingresa. Este aprendizaje específico es el precio de pertenecer a ella.
Generalmente, los valores,las normas y los patrones de comportamiento que necesitan ser aprendidos a través de la identidad universitaria son:
1. La misión, los objetivos básicos de la universidad, así como los objetivosparticulares de la dependencia en la que esté adscrito.
2. Las estrategias básicas a través de las cuales se alcanzarán los objetivos
3. Las responsabilidades básicas de cada empleado en el puesto quese le adjudica en la universidad;
4. Los patrones de comportamiento requeridos para el desempeño eficaz del puesto; y
5. Las políticas o principios que aseguren el mantenimiento de la identidad eintegridad de la universidad.
El grado en que el nuevo empleado debe aprender esos valores, objetivos, políticas, estrategias, y patrones de comportamiento depende del grado de socialización exigidopor la institución.
Algunas veces, la socialización organizacional exige una fase destructiva o descongeladora de los valores o patrones de comportamiento previamente aprendidos por el nuevo empleadoen organizaciones anteriores. Otras veces, el proceso de socialización tan sólo involucra la reafirmación de algunas normas a través de varios canales de comunicación existentes en la universidad alo largo del tiempo y de instrucciones directas obtenidas de los superiores e instructores. Generalmente, al proceso de socialización organizacional se le denomina como programa de integración de...
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