Ingenieria En Logistica

02-septiembre-2012

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INDICE
PORTADA-----------------------------------------------------------------------1
INDICE--------------------------------------------------------------------------2
DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO: LOGRAR EL AJUSTE Y EL ALCANCE DE ESTRATEGICOS------------------------------------------------3 Y 4
LOGRAR UN AJUSTEESTRATEGICO------------------------------------------------5
¿COMO LOGRAR EL AJUSTE ESTRATEGICO?-------------------------------6,7 Y 8
TEMAS QUE AFECTAN EL AJUSTE ESTRATEGICO------------------------- 9,10 Y 11
EXPANSION DE ALCANCE ESTRATEGICO----------------------------------------12
ALCANCE INTRAPERACION INTRACOMPAÑIA: E ENFOQUE DE MINIMIZAR E COSTO LOCAL--------------------------------------------------------------------12ALCANCE INTRAPERACION INTRACOMPAÑIA: EL ENFOQUE DE MAXIMIZAR EL COSTO FUNCIONAL--------------------------------------------------------------12
ALCANCE INTRAPERACION INTRACOMPAÑIA: EL ENFOQUE DE MIAXIMIZAR EL SUPERAVIT DE A CADENA DE SUMINISTRO--------------------------------------13
ALCANCE INTERFUNCIONAL INTERCOMPAÑIA AGIL---------------------------13CONCLUSIONES------------------------------------------------------------------14






DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO: LOGRAR EL AJUSTE Y EL ALCANCE DE ESTRATEGICOS
La estrategia competitiva de una cadena de suministro define el grupo de necesidades del cliente que está en busca satisfacer con sus productos y servicios.
La cadena de valor empieza con el desarrollo de un nuevo producto, que creaespecificaciones para el producto. Marketing y ventas generan la demanda al promocionar las prioridades del cliente que los productos y servicios satisfacían. Marketing recaba información el desarrollo de un nuevo producto. Operaciones transforma los insumos en producción para la creación del mismo. Distribución lleva el producto al cliente o viceversa. Servicio responde a las peticiones del cliente durante odespués de una venta. Los anteriores son los procesos o funciones principales que deben llevarse acabo para una venta exitosa. Finanzas y contabilidad, tecnología de la información y recursos humanos apoyan y facilitan el funcionamiento de la cadena de valor.
La estrategia se refiere a lo que cada proceso o función tratara de hacer particularmente bien. La estrategia de desarrollo de productosespecifica el portafolio de nuevos productos que la compañía tratara de desarrollar. Una estrategia de Marketing y ventas especifica como se segmentara en el mercado y como se posicionara, se fijara precio y se promocionara el producto. Una estrategia de cadena de suministro determina la naturaleza de la obtención de las materias primas, el transporte de los materiales desde y hacia la compañía, lafabricación del producto u operación para proporcionar el servicio y la distribución del producto al cliente, junto con cualquier servicio de seguimiento y una especificación que indique si estos procesos se llevaran acabo de manera interna o se subcontrataran. La estrategia de cadena de suministro define tanto los procesos que se realizara bien dentro de la empresa, como la función que desempeñaracada entidad de la cadena de suministro.
Debido a que nuestro polo de atención es la estrategia de cadena de suministro, la definimos con mas detalle. Esta incluye una especificación sobre la estructura general de la cadena y lo que muchos llaman “Estrategia del proveedor”, “Estrategia de operaciones” o “Estrategia de logística”.
La estrategia de cadena de suministro también incluyedecisiones de diseño respecto al inventario, transporte, instalaciones de operación y flujos de operación y flujos de información.
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La cadena de valor enfatiza la estrecha relación entre las estrategias funcionales dentro de la compañía. Cada función es crucial para que la compañía satisfaga las necesidades del cliente de manera rentable. Las diversas estrategias funcionales no pueden formularse en...