Ingenieria en Plantas





















TAREA 1 INGENIERÍA DE PLANTAS INDUSTRIALES



NOMBRE : SEBASTIÁN OSSANDÓN
CAMILA SÁNCHEZ
RODRIGO BURGOS
CAMPUS : SANTIAGO
FECHA : 04 DENOVIEMBRE DE 2013

RESUMEN EJECUTIVO


DESARROLLO
Para poder saber la viabilidad de lanzar al mercado la carrera “Ingeniería en Administración en Servicios” de la Universidad “Luna Nueva” se debeobtener la ruta crítica para obtener la duración total y aquellas actividades que son de vital importancia para el desarrollo del proyecto.
Con información actual entregada por Universidad “Luna Nueva”se obtuvo el tiempo esperado y la varianza de cada actividad (ver tabla 1 de anexos) a través de las siguientes fórmulas:

;
Posteriormente, de la información de actividades y susprecedencias, se realiza diagrama de red para obtener todas las rutas posibles. A continuación, las rutas posibles junto a la suma de sus tiempos y respectivas varianzas son:

Nº
Posibles RutasCríticas
1
Te
Var
Des
Te + 3Des
2
219,70
384,40
19,61
278,52
3
223,37
185,21
13,61
264,19
4
248,45
300,77
17,34
300,48
5
262,78
300,77
17,34
314,81
6
215,12
387,74
19,69274,19
7
218,78
188,55
13,73
259,98
8
243,87
304,11
17,44
296,18
9
258,20
304,11
17,44
310,52
10
144,78
182,05
13,49
185,26
Tabla 1: Tabla que muestra las diversas rutas posibles, consus tiempos estimados, varianza estimada, desviación estándar.
Donde se observa que la ruta con mayor tiempo (ruta crítica) es la nº5 con un tiempo esperado de 262,78 días (aproximadamente 263 días)y una varianza de 17,34.
Actividades con Holguras
Posteriormente, para saber en qué actividades pueden retrasar el proyecto y en cuanto tiempo (holguras), se puede obtener mediante dos métodos:Tiempo de inicio más tardío(LS) - Tiempo de inicio más temprano (ES)
Tiempo de Terminación más tardío (LF) – Tiempo de Terminación más temprano (EF)
Se comienza calculando el tiempo de término...