Ingenieria gestion empresarial
Páginas: 13 (3132 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2011
”ESTUDIO DEL DESARROLLO DE INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL”
Presentado Por:
Stephanie Sausameda Enríquez
Catedrático:
Mcc. Elías Orozco
Ing. En Gestión Empresarial
Grupo: “C”
ANTECEDENTES
La sociedad futura se hace cada día más presente, sus tendencias a más largo plazo, que ya se pueden vislumbrar y que pueden ser analizadas desde el punto de vista de la lógica paradójica, nosindican que al igual que en las dos revoluciones industriales que la antecedieron, la actual revolución tecnológica impactará profundamente la sociedad y como parte de ella, la informática, en la economía, transformará la organización empresarial actual haciendo que la Gestión Empresarial adopte nuevas formas, en el camino hacia un nuevo paradigma. Las macro tendencias que se aprecian en lasociedad futura, impactarán a la organización con o sin fines de lucro y las paradojas que se desprenden de estas, nos señalaran el camino por el que se llegará a un nuevo paradigma para la gestión de las instituciones y los retos que deberá enfrentar el ejecutivo en ese nuevo ambiente. En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se definían porque realizaban tareas repetitivas,fáciles de definir. En el taller o en la oficina el personal sabía exactamente cuál era y seguiría siendo su misión. La labor del Director Gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un proceso reiterativo. El resultado se medía según lo que se producía, y se funcionaba bajo una fuerte disciplina y control riguroso. Había que satisfacer las expectativas de los propietarios de ganardinero y esa era la mayor motivación. Esta simple interpretación de la gestión que existía entonces sigue aún con nosotros, como un eco del pasado. Algunos empresarios siguen comportándose como si nada hubiese cambiado. Pero son los zarpazos de la realidad lo que ha hecho que los empresarios tengan en cuenta muchos otros factores, porque los mercados ya no crecen en función de la oferta, y hay queluchar en mercados muy competitivos y a veces poco recesivos interiormente, sin contar con los problemas de competencia de empresas foráneas.
La automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y las crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas carencias de los directivos. La naturaleza de la gestión se ha hecho más compleja para actuar en funciónde una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas.
PERFIL DE UN INGENIERO EN GESTIÓN EMPRESARIAL Y COMPETENCIAS A DESARROLLAR
El Ing. En Gestión Empresarial está formado integralmente en gestión de la innovación y de procesos; diseño de proyectos, planeación y desarrollo de nuevos negocios, con un enfoque basado en competenciasprofesionales, en un marco de sustentabilidad y responsabilidad social.
Competencias Específicas
|[pic] |Diseña e implementa estrategias financieras en un mercado global |
|[pic] |Gestiona sistemas de producción |
|[pic] |Diseña e implementa estrategias de mercadotecnia|
|[pic] |Dirige el desempeño de organizamos empresariales |
|[pic] |Aplica herramientas básicas de la ingeniería de la gestión |
|[pic] |Gestiona la creación de nuevos negocios|
Competencias Genéricas
|[pic] |Se comunica en el idioma inglés |
|[pic] |Emplea nuevas tecnologías de información y comunicación |
|[pic] |Se comunica con asertividad en forma oral y escrita en su...
Presentado Por:
Stephanie Sausameda Enríquez
Catedrático:
Mcc. Elías Orozco
Ing. En Gestión Empresarial
Grupo: “C”
ANTECEDENTES
La sociedad futura se hace cada día más presente, sus tendencias a más largo plazo, que ya se pueden vislumbrar y que pueden ser analizadas desde el punto de vista de la lógica paradójica, nosindican que al igual que en las dos revoluciones industriales que la antecedieron, la actual revolución tecnológica impactará profundamente la sociedad y como parte de ella, la informática, en la economía, transformará la organización empresarial actual haciendo que la Gestión Empresarial adopte nuevas formas, en el camino hacia un nuevo paradigma. Las macro tendencias que se aprecian en lasociedad futura, impactarán a la organización con o sin fines de lucro y las paradojas que se desprenden de estas, nos señalaran el camino por el que se llegará a un nuevo paradigma para la gestión de las instituciones y los retos que deberá enfrentar el ejecutivo en ese nuevo ambiente. En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se definían porque realizaban tareas repetitivas,fáciles de definir. En el taller o en la oficina el personal sabía exactamente cuál era y seguiría siendo su misión. La labor del Director Gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un proceso reiterativo. El resultado se medía según lo que se producía, y se funcionaba bajo una fuerte disciplina y control riguroso. Había que satisfacer las expectativas de los propietarios de ganardinero y esa era la mayor motivación. Esta simple interpretación de la gestión que existía entonces sigue aún con nosotros, como un eco del pasado. Algunos empresarios siguen comportándose como si nada hubiese cambiado. Pero son los zarpazos de la realidad lo que ha hecho que los empresarios tengan en cuenta muchos otros factores, porque los mercados ya no crecen en función de la oferta, y hay queluchar en mercados muy competitivos y a veces poco recesivos interiormente, sin contar con los problemas de competencia de empresas foráneas.
La automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y las crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas carencias de los directivos. La naturaleza de la gestión se ha hecho más compleja para actuar en funciónde una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas.
PERFIL DE UN INGENIERO EN GESTIÓN EMPRESARIAL Y COMPETENCIAS A DESARROLLAR
El Ing. En Gestión Empresarial está formado integralmente en gestión de la innovación y de procesos; diseño de proyectos, planeación y desarrollo de nuevos negocios, con un enfoque basado en competenciasprofesionales, en un marco de sustentabilidad y responsabilidad social.
Competencias Específicas
|[pic] |Diseña e implementa estrategias financieras en un mercado global |
|[pic] |Gestiona sistemas de producción |
|[pic] |Diseña e implementa estrategias de mercadotecnia|
|[pic] |Dirige el desempeño de organizamos empresariales |
|[pic] |Aplica herramientas básicas de la ingeniería de la gestión |
|[pic] |Gestiona la creación de nuevos negocios|
Competencias Genéricas
|[pic] |Se comunica en el idioma inglés |
|[pic] |Emplea nuevas tecnologías de información y comunicación |
|[pic] |Se comunica con asertividad en forma oral y escrita en su...
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