Ingenieria Humana

INGENIERIA HUMANA.

Se encarga de los estudios de racionalización del factor humano, del hombre como capital humano técnicas analíticas y cuantificables del comportamiento humano y la amalgama de resultados del estudio del hombre como sistema empresarial.
La organización y racionalización del trabajo incide igualmente en el elemento humano aplicado al ciclo de realización de lastareas del ciclo productivo “ciclo de ejecución de la actividad humana”

Análisis y evaluación de sistemas
Racionalización
Ing. humana
Análisis resultados
Subsistema producción.
Subsistema organización administración.
Subsistema material equipo.
Subsistema personal.
Iteración como elemento del:
Hombre como:
Sistema elemento.


Estudio del comportamiento humano.

Teorías sobredescripción del comportamiento humano en relación con el trabajo.
TEORIA DEL CAMPO.
Explica el comportamiento humano en función del campo en el que se desarrolla (entorno individual)

-características.
-personalidad.
-estereotipos.
Comportamiento humano
Med. Ambiente social
Med. Ambiente laboral
Trabajo
Individuo
Entorno

TEORIA DE LA MOTIVACION.

Desarrolla 3 motivacionesparalelas a la pirámide de Maslow:
1.- necesidad de perfeccionamiento o deseo de triunfar en la actividad deseada.
2.-necesidad de poder o influencias sobre los demás (dirigir)
3.-necesidad de relación o interrelación con los demás.

Teoría de las motivaciones Mc. Clelland Atkinson
Pirámide motivación maslow
-necesidad de poder
-Necesidad de perfeccionamiento.
-necesidad derelación

TEORIA DE FIRMEZA DE PRINCIPIOS.
O de explicación lógica del fracaso.
Descubrimiento de una personalidad decididamente obtusa y reaccionaria a aceptar el error aferrándose a la creencia de que quien está equivocado es el interlocutor o quien trata de dirigir.

Ejemplo:
una empleada recientemente contratada trabaja de manera continua en complicados diagramas y números, rechazado hacer casi siempre el trabajo rutinario para el que se le contrato. Su jefe pudiera considerar dicha actitud como de insubordinación o de incapacidad o podría verlo de forma racional por la percepción que ella tiene de sí misma y de lo que siente poder hacer mejor . si su jefe actuando con la teoría de firmeza de principios , tendrá variasalternativas antes que dejarla ir: puede observar su trabajo para ver si su capacidad concuerda con el mismo o puede ajustar la forma de sus peticiones para que ella haga más trabajo rutinario para evitar una contradicción directa a su autoapreciasion . Cualquiera de esas dos alternativas sería mejor que perder una buena empleada necesaria en la empresa.
Para abreviar si unmanager puede explicarse el comportamiento de un empleado habrá ganado perspicacia suficiente para mejorar el trabajo de ese empleado.

FUERZA LABORAL.

Grupo operativo consecuencia de la conjusión de una serie de elementos humanos y técnicos de preparación y experiencia.
Se presenta como un ente real sometido a una serie de variables de tipo económico técnico yhumano que inciden frente a la situación del trabajo.
Grupo de potencial humano debidamente equipado con buena preparación y con una determinada capacidad de producción.
Conformado por tres aspectos:
Hombre: elemento activo.
Conocimiento: elemento formativo
Esfuerzo: capacidad de trabajo.

La situación operativa de la fuerza laboral está determinada por el análisis real de lasituación a niveles de ocupación de efectividad de la mano de obra y de su investigación en la organización.
Esta proporciona las necesidades de:
Creaciones de nuevos puestos.
Deficiencias en puestos existentes.
Calificación exigida del personal necesario.
Equilibrio y desequilibrio de la fuerza laboral.

ASIGNACIÓN DE TAREAS.

Una buena asignación de puestos de trabajo...