Ingenieria industrial calidad y manufactura
Páginas: 13 (3011 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2011
1. Introducción.
El presente trabajo muestra una descripción de procedimientos actividades para “Estudio de tiempos para balanceo en el departamento de pespunte del estilo 3416” en la empresa Calzaturificio y Vanguardia S.A de C.V. La empresa se encuentra ubicada en José María Gómez # 576, Col. Las Huertas. En Guadalajara, Jalisco.
El impacto de este proyecto se traduce a que eldepartamento de pespunte es el principal cuello de botella es por eso que la toma de tiempos es tan necesaria, con la finalidad de mejorar la satisfacción del cliente, facturación en tiempo, reducción de: horas extras, inventario, devolución de pedidos y mejorar la calidad en el armando (cocer) del producto, beneficiando el aspecto monetario de la empresa y la calidad en el departamento.
Para laobtención de resultados se utilizó el software Excel para la determinación de operaciones que rebasan el takt time y obtención de auxiliares, pespuntadores, dobladores y resacadores que se necesitan del para el estilo sujeto a estudio; de esta forma se visualizan de forma gráfica y descriptiva.
Algunos factores que se tomaron en cuenta para la implementación en el departamento de pespunte:• Bajo nivel de productividad.
• Departamento de pespunte, cuello de botella
• Lotes atrasados.
• Presupuesto de personal.
• Pago de horas extra.
• Tiempos de entrega al cliente prolongados.
• Inventario en el departamento.
2. Justificación:
3.
Actualmente en el departamento de pespunte por los tiempos de producción ha causado la inconformidad de clientes al no facturarse en el tiempoadecuado para su venta, pago de horas extras, costo de dinero por material retenido (inventario en proceso), regreso de pedidos, mala calidad de producto, reproceso.
Con el estudio de tiempos se mejorará la satisfacción del cliente, facturación en tiempo, reducción de: horas extras, inventario, devolución de pedidos y mejorar la calidad en el armando (cocer) del producto, beneficiando elaspecto monetario de la empresa y la calidad en el departamento.
Se prevé cambiar el tiempo de elaboración del producto en el departamento reduciendo horas extras.
4. Objetivos:
3.1. Objetivo General:
Realizar un estudio para identificar cuellos de botella del estilo 3416 en el departamento de Pespunte en la empresa Calzatuficio y Vanguardia S.A. de C.V.
3.2. Objetivos Específicos:• Usar el software para cualquier estilo por producir.
• Personal requerido.
• Tiempos estándar por operario en cada fracción.
• Estimación de pares producidos al día.
5. Caracterización del área en que participó:
La empresa Calzaturificio y Vanguardia S.A. de C.V. se encuentra integrada principalmente por 4 departamentos: Cortado, Pespunte, Banda y Avíos.
La investigación parala elaboración del proyecto “Balanceo de línea del estilo 3416 en el departamento de Pespunte” fue realizada con asesoría del Ing. Sergio Eduardo Martínez Robles y Víctor Manuel Arredondo Rivera.
Datos de la empresa:
Calzaturificio y Vanguardia S.A. de C.V.
Ramo: Manufactura de Calzado.
José María Gómez # 576.
Col. Las Huertas.
Guadalajara, Jalisco.
Tel: (01 33) 36463-7203
5.1 ¿Qué esCalzaturificio y Vanguardia S.A. de C. V.?
La empresa Calzaturificio y Vanguardia S.A. de C.V. fue fundada en el año de 11 de julio del 2001 por el señor Felipe de Jesús Rivera Sánchez. La empresa ha fabricado calzado fino para dama logrando posicionar sus productos entre el exigente público femenil que busca zapatos elegantes y de calidad.
La empresa actualmente cuenta con unaplantilla de 165 empleados, lo cual la posiciona como una empresa mediana.
Como es bien sabido, las industrias tradicionales de nuestro país han recibido el embate de la competencia globalizada y por lo tanto es fundamental que cada empresa mejore su productividad para seguir siendo competitiva en el nuevo ambiente en el que compite.
El diseño y la calidad de la compañía son reconocidas por...
El presente trabajo muestra una descripción de procedimientos actividades para “Estudio de tiempos para balanceo en el departamento de pespunte del estilo 3416” en la empresa Calzaturificio y Vanguardia S.A de C.V. La empresa se encuentra ubicada en José María Gómez # 576, Col. Las Huertas. En Guadalajara, Jalisco.
El impacto de este proyecto se traduce a que eldepartamento de pespunte es el principal cuello de botella es por eso que la toma de tiempos es tan necesaria, con la finalidad de mejorar la satisfacción del cliente, facturación en tiempo, reducción de: horas extras, inventario, devolución de pedidos y mejorar la calidad en el armando (cocer) del producto, beneficiando el aspecto monetario de la empresa y la calidad en el departamento.
Para laobtención de resultados se utilizó el software Excel para la determinación de operaciones que rebasan el takt time y obtención de auxiliares, pespuntadores, dobladores y resacadores que se necesitan del para el estilo sujeto a estudio; de esta forma se visualizan de forma gráfica y descriptiva.
Algunos factores que se tomaron en cuenta para la implementación en el departamento de pespunte:• Bajo nivel de productividad.
• Departamento de pespunte, cuello de botella
• Lotes atrasados.
• Presupuesto de personal.
• Pago de horas extra.
• Tiempos de entrega al cliente prolongados.
• Inventario en el departamento.
2. Justificación:
3.
Actualmente en el departamento de pespunte por los tiempos de producción ha causado la inconformidad de clientes al no facturarse en el tiempoadecuado para su venta, pago de horas extras, costo de dinero por material retenido (inventario en proceso), regreso de pedidos, mala calidad de producto, reproceso.
Con el estudio de tiempos se mejorará la satisfacción del cliente, facturación en tiempo, reducción de: horas extras, inventario, devolución de pedidos y mejorar la calidad en el armando (cocer) del producto, beneficiando elaspecto monetario de la empresa y la calidad en el departamento.
Se prevé cambiar el tiempo de elaboración del producto en el departamento reduciendo horas extras.
4. Objetivos:
3.1. Objetivo General:
Realizar un estudio para identificar cuellos de botella del estilo 3416 en el departamento de Pespunte en la empresa Calzatuficio y Vanguardia S.A. de C.V.
3.2. Objetivos Específicos:• Usar el software para cualquier estilo por producir.
• Personal requerido.
• Tiempos estándar por operario en cada fracción.
• Estimación de pares producidos al día.
5. Caracterización del área en que participó:
La empresa Calzaturificio y Vanguardia S.A. de C.V. se encuentra integrada principalmente por 4 departamentos: Cortado, Pespunte, Banda y Avíos.
La investigación parala elaboración del proyecto “Balanceo de línea del estilo 3416 en el departamento de Pespunte” fue realizada con asesoría del Ing. Sergio Eduardo Martínez Robles y Víctor Manuel Arredondo Rivera.
Datos de la empresa:
Calzaturificio y Vanguardia S.A. de C.V.
Ramo: Manufactura de Calzado.
José María Gómez # 576.
Col. Las Huertas.
Guadalajara, Jalisco.
Tel: (01 33) 36463-7203
5.1 ¿Qué esCalzaturificio y Vanguardia S.A. de C. V.?
La empresa Calzaturificio y Vanguardia S.A. de C.V. fue fundada en el año de 11 de julio del 2001 por el señor Felipe de Jesús Rivera Sánchez. La empresa ha fabricado calzado fino para dama logrando posicionar sus productos entre el exigente público femenil que busca zapatos elegantes y de calidad.
La empresa actualmente cuenta con unaplantilla de 165 empleados, lo cual la posiciona como una empresa mediana.
Como es bien sabido, las industrias tradicionales de nuestro país han recibido el embate de la competencia globalizada y por lo tanto es fundamental que cada empresa mejore su productividad para seguir siendo competitiva en el nuevo ambiente en el que compite.
El diseño y la calidad de la compañía son reconocidas por...
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