Ingenieria Industrial (Historia)
Páginas: 69 (17131 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2011
Historia de la Ingeniería Industrial
La Ingeniería Industrial, tal como se le conoce en la industria, comercio, y gobiernos de todo el mundo, tal vez sea la más amplia de todas las funciones de la administración moderna. Quizá las personas que se dedican al estudio de tiempos se consideren a sí mismas ingenieros industriales, así como los planificadores de procesos, los analistas desistemas de fabricación o las personas que determinan las tarifas de pago. Sin duda que todas ellas desempañan actividades que caen dentro del amplio campo de acción de las actividades que generalmente se consideran parte de las funciones de la ingeniería industrial. De hecho, el campo de acción de las actividades de la ingeniería industrial es tan amplio que un prominente industrial comentó: “LaIngeniería Industrial consiste en el control de todas las actividades de ingeniería y administración que no se pueden designar claramente como funciones de otras ingenierías o de contabilidad”.
La ambigüedad de lo que constituye la ingeniería industrial probablemente tiene sus raíces en la forma en que se desarrolló como profesión. Esto, desde luego, se remonta a muchas décadas antes de que seacuñara el nombre de ingeniería industrial en los años de la Revolución Industrial.
Mucho se ha escrito acerca de los pioneros de la administración, quienes surgieron durante y después de la revolución industrial en Inglaterra y Estados Unidos. Antes de la revolución industrial, los bienes los producían los artesanos en el conocido sistema “casero”. Aquellos días la administración de lasfábricas no era problema. Sin embargo, a medida que se desarrollaban nuevos aparatos y se descubrían nuevas fuentes de energía se tuvo la necesidad práctica de organizar las fábricas para que pudieran tomar ventajas de las innovaciones. Quizá el primero de todos los pioneros fue Sir Richard Arkwright (1732-1792); quien inventó en Inglaterra la hiladora continua de anillo, además creó y estableció loque probablemente fue el primer sistema de control administrativo para regularizar la producción y el trabajo de los empleados de las fábricas.
Más o menos por la misma época en que Arkwright instalaba su sistema de control, otro inventor británico, James Watt, junto con su socio, Matthew Boulton, estaban organizando una fábrica en el Soho solo para producir máquinas de vapor. Ellosinstituyeron la capacitación técnica para los artesanos que superó por mucho cualquier tipo de capacitación que existiera en esa época y también contribuyeron n mucho a normar la administración de las fábricas. Subsecuentemente sus hijos James Watt Jr. Y Matthew Robinson Boulton, establecieron la primera fábrica completa de máquinas de manufactura en el mundo. Siguiendo el ejemplo de sus padres ellospreplanearon y construyeron una instalación de manufactura integrada que se adelantó con mucho a su época donde, entre otras cosas, instituyeron un sistema de control de costos diseñado para disminuir el desperdicio y mejorar la productividad.
Otro Inglés, Charles Babbge (1792-1891), aportó contribuciones significativas a la ciencia de la ingeniería industrial, ya que creó los sistemasanalíticos para mejorar las operaciones, que publicó en su libro, The Economy of Machinery and Manufacturers, el cual se distribuyó ampliamente en Inglaterra, resto de Europa y en Estados Unidos. Los métodos analíticos que Babbge originó fueron lo más avanzados, por décadas en el campo del aumento de la productividad y tienen alguna semejanza con el trabajo de Frederick W. Taylor, aunque éste lorealizó, muy posteriormente.
El gran ímpetu por cambiar la forma como se realizaba el trabajo en las fábricas comenzó en Estados Unidos y posteriormente en Europa; lo inició Frederick W. Taylor, quien, con sus exitosos experimentos para mejorar los métodos manuales de manejo de materiales en las fábricas de acero, obtuvo ganancias asombrosas en productividad y escritos sobre la materia,...
La Ingeniería Industrial, tal como se le conoce en la industria, comercio, y gobiernos de todo el mundo, tal vez sea la más amplia de todas las funciones de la administración moderna. Quizá las personas que se dedican al estudio de tiempos se consideren a sí mismas ingenieros industriales, así como los planificadores de procesos, los analistas desistemas de fabricación o las personas que determinan las tarifas de pago. Sin duda que todas ellas desempañan actividades que caen dentro del amplio campo de acción de las actividades que generalmente se consideran parte de las funciones de la ingeniería industrial. De hecho, el campo de acción de las actividades de la ingeniería industrial es tan amplio que un prominente industrial comentó: “LaIngeniería Industrial consiste en el control de todas las actividades de ingeniería y administración que no se pueden designar claramente como funciones de otras ingenierías o de contabilidad”.
La ambigüedad de lo que constituye la ingeniería industrial probablemente tiene sus raíces en la forma en que se desarrolló como profesión. Esto, desde luego, se remonta a muchas décadas antes de que seacuñara el nombre de ingeniería industrial en los años de la Revolución Industrial.
Mucho se ha escrito acerca de los pioneros de la administración, quienes surgieron durante y después de la revolución industrial en Inglaterra y Estados Unidos. Antes de la revolución industrial, los bienes los producían los artesanos en el conocido sistema “casero”. Aquellos días la administración de lasfábricas no era problema. Sin embargo, a medida que se desarrollaban nuevos aparatos y se descubrían nuevas fuentes de energía se tuvo la necesidad práctica de organizar las fábricas para que pudieran tomar ventajas de las innovaciones. Quizá el primero de todos los pioneros fue Sir Richard Arkwright (1732-1792); quien inventó en Inglaterra la hiladora continua de anillo, además creó y estableció loque probablemente fue el primer sistema de control administrativo para regularizar la producción y el trabajo de los empleados de las fábricas.
Más o menos por la misma época en que Arkwright instalaba su sistema de control, otro inventor británico, James Watt, junto con su socio, Matthew Boulton, estaban organizando una fábrica en el Soho solo para producir máquinas de vapor. Ellosinstituyeron la capacitación técnica para los artesanos que superó por mucho cualquier tipo de capacitación que existiera en esa época y también contribuyeron n mucho a normar la administración de las fábricas. Subsecuentemente sus hijos James Watt Jr. Y Matthew Robinson Boulton, establecieron la primera fábrica completa de máquinas de manufactura en el mundo. Siguiendo el ejemplo de sus padres ellospreplanearon y construyeron una instalación de manufactura integrada que se adelantó con mucho a su época donde, entre otras cosas, instituyeron un sistema de control de costos diseñado para disminuir el desperdicio y mejorar la productividad.
Otro Inglés, Charles Babbge (1792-1891), aportó contribuciones significativas a la ciencia de la ingeniería industrial, ya que creó los sistemasanalíticos para mejorar las operaciones, que publicó en su libro, The Economy of Machinery and Manufacturers, el cual se distribuyó ampliamente en Inglaterra, resto de Europa y en Estados Unidos. Los métodos analíticos que Babbge originó fueron lo más avanzados, por décadas en el campo del aumento de la productividad y tienen alguna semejanza con el trabajo de Frederick W. Taylor, aunque éste lorealizó, muy posteriormente.
El gran ímpetu por cambiar la forma como se realizaba el trabajo en las fábricas comenzó en Estados Unidos y posteriormente en Europa; lo inició Frederick W. Taylor, quien, con sus exitosos experimentos para mejorar los métodos manuales de manejo de materiales en las fábricas de acero, obtuvo ganancias asombrosas en productividad y escritos sobre la materia,...
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