Ingenieria industrial
Páginas: 7 (1568 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2010
UTILIZACION DE LOS PRIMEROS METODOS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
ESTUDIO DE METODOS
Es el registro y examen critico sistemático de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras.
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciados:
1.- Encontrar un mejor modo de realizar una tarea
2.- Determinar cuanto se debe tardar en esa tarea.El estudio del trabajo consta de dos técnicas relacionadas entre si .La primera, el estudio de métodos, se ocupa del modo de hacer un trabajo; la segunda la medición del trabajo, tiene como meta averiguar cuanto tiempo se requiera para ejecutarlo.
En el estudio de métodos se distinguen siete fases esenciales: seleccionar la tarea que ha de ser estudiada. Definir los objetivos.Registrar todos los hechos pertenecientes. Examinar críticamente los hechos. Desarrollar un método mejor. Establecer un nuevo método. Mantener el nuevo método.
El propósito de la medición del trabajo es averiguar cuanto debe tardarse en realizar el trabajo .Esta información se puede usar para dos objetos principales: En primer lugar, se puede emplear retrospectivamente para valorar el rendimientoen el pasado.En segundo lugar, se puede utilizar mirando hacia delante, para fijar los objetivos futuros.
METODOLOGIA GENERAL PARA LA RESOLUCION DE LOS PROBLEMAS EN INGENIERIA INDUSTRIAL
El ingeniero de métodos usa los procedimientos adecuados para realizar un trabajo mejor en menos tiempo .Se dispone de varias técnicas para la solución de problemas cada una tiene aplicaciones especificas.Las primeras cinco se usan en el primer paso del análisis de métodos, seleccionar el proyecto. El análisis de pareto y los diagramas de pescado surgieron en los círculos de calidad japonesa a principios de la década de los sesenta y tuvieron mucho éxito en el mejoramiento de la calidad y la reducción de costos en sus procasos de manufactura. Las graficas de Gantt y Pert se originaron durante ladécada de 1940 como respuesta en la necesidad de una mejor planeacion y control de proyectos militares complejos. Pueden ser útiles para identicar problemas en el entorno industrial.
La selección de proyectos se basa en tres aspectos. Económicos, técnico y humano. Las consideraciones económicas involucran nuevos productos para los que no se cuenta con estándares existentes que tienen costos demanufactura altos. Los aspectos humanos pueden incluir trabajo con alta repetición que lleva a lesiones relacionados con el trabajo, tareas con alta tasa de accidentes, tareas demasiado fatigantes.
Las primera cuatro técnicas son las de uso mas común en la oficina del analista. La quinta, guía de análisis trabajo/lugar de trabajo, ayuda a identicar problemas en un área y se desarrolla mejorcomo parte de las observaciones físicas del lugar.
Análisis de pareto
Las áreas con problemas se puede definir mediante una técnica desarrollada por economista Wilfredo pareto para explicar la concentración de la riqueza.
Diagramas de pescado
También conocidos diagramas de causa efecto, fueron desarrolladas por ishikawa a principios de los años 50. El método consiste en definir laocurrencia de un evento no deseable. Las causas principales se dividen en cuatro o cinco categorías principales: humanas, maquinas, métodos, materiales, en torno, administración, etc; cada una dividida en subcausas.
Graficas de Gantt
Es quizá la primera técnica de planeación y control de proyecto que surgió durante la década de 1940. Una grafica de gantt muestra sencillamente el tiempo determinación planeado para las distintas actividades de producto como barras graficadas contra el tiempo en un eje horizontal.
Graficas de Pert
Pert son iniciales de programa evaluación and review Technique o técnica de revisión y evaluación de proyectos. Una grafica Pert también conocidas como diagramas de redes o ruta critica, es método de planearon y control que obtiene en forma...
ESTUDIO DE METODOS
Es el registro y examen critico sistemático de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras.
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciados:
1.- Encontrar un mejor modo de realizar una tarea
2.- Determinar cuanto se debe tardar en esa tarea.El estudio del trabajo consta de dos técnicas relacionadas entre si .La primera, el estudio de métodos, se ocupa del modo de hacer un trabajo; la segunda la medición del trabajo, tiene como meta averiguar cuanto tiempo se requiera para ejecutarlo.
En el estudio de métodos se distinguen siete fases esenciales: seleccionar la tarea que ha de ser estudiada. Definir los objetivos.Registrar todos los hechos pertenecientes. Examinar críticamente los hechos. Desarrollar un método mejor. Establecer un nuevo método. Mantener el nuevo método.
El propósito de la medición del trabajo es averiguar cuanto debe tardarse en realizar el trabajo .Esta información se puede usar para dos objetos principales: En primer lugar, se puede emplear retrospectivamente para valorar el rendimientoen el pasado.En segundo lugar, se puede utilizar mirando hacia delante, para fijar los objetivos futuros.
METODOLOGIA GENERAL PARA LA RESOLUCION DE LOS PROBLEMAS EN INGENIERIA INDUSTRIAL
El ingeniero de métodos usa los procedimientos adecuados para realizar un trabajo mejor en menos tiempo .Se dispone de varias técnicas para la solución de problemas cada una tiene aplicaciones especificas.Las primeras cinco se usan en el primer paso del análisis de métodos, seleccionar el proyecto. El análisis de pareto y los diagramas de pescado surgieron en los círculos de calidad japonesa a principios de la década de los sesenta y tuvieron mucho éxito en el mejoramiento de la calidad y la reducción de costos en sus procasos de manufactura. Las graficas de Gantt y Pert se originaron durante ladécada de 1940 como respuesta en la necesidad de una mejor planeacion y control de proyectos militares complejos. Pueden ser útiles para identicar problemas en el entorno industrial.
La selección de proyectos se basa en tres aspectos. Económicos, técnico y humano. Las consideraciones económicas involucran nuevos productos para los que no se cuenta con estándares existentes que tienen costos demanufactura altos. Los aspectos humanos pueden incluir trabajo con alta repetición que lleva a lesiones relacionados con el trabajo, tareas con alta tasa de accidentes, tareas demasiado fatigantes.
Las primera cuatro técnicas son las de uso mas común en la oficina del analista. La quinta, guía de análisis trabajo/lugar de trabajo, ayuda a identicar problemas en un área y se desarrolla mejorcomo parte de las observaciones físicas del lugar.
Análisis de pareto
Las áreas con problemas se puede definir mediante una técnica desarrollada por economista Wilfredo pareto para explicar la concentración de la riqueza.
Diagramas de pescado
También conocidos diagramas de causa efecto, fueron desarrolladas por ishikawa a principios de los años 50. El método consiste en definir laocurrencia de un evento no deseable. Las causas principales se dividen en cuatro o cinco categorías principales: humanas, maquinas, métodos, materiales, en torno, administración, etc; cada una dividida en subcausas.
Graficas de Gantt
Es quizá la primera técnica de planeación y control de proyecto que surgió durante la década de 1940. Una grafica de gantt muestra sencillamente el tiempo determinación planeado para las distintas actividades de producto como barras graficadas contra el tiempo en un eje horizontal.
Graficas de Pert
Pert son iniciales de programa evaluación and review Technique o técnica de revisión y evaluación de proyectos. Una grafica Pert también conocidas como diagramas de redes o ruta critica, es método de planearon y control que obtiene en forma...
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