Ingenieria industrial

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Administración Gerencial Carrera: Ingeniería Industrial Clave de la asignatura: INE-0408 Horas teoría-horas práctica-créditos 2 – 2 – 6

2.- HISTORIA DEL PROGRAMA Lugar y fecha de Participantes elaboración o revisión Instituto Tecnológico de Representante de las de Celaya del 11 al 15 academias ingeniería industrial de agosto 2003. losInstitutos Tecnológicos. Institutos Tecnológicos de Durango, Nuevo Laredo y Tlalnepantla del 2003 Observaciones (cambios y justificación) Reunión Nacional de Evaluación Curricular de la Carrera de Ingeniería Industrial

Academias de Análisis y enriquecimiento de Ingeniería Industrial y las propuestas de los programas diseñados en la Económico reunión nacional de Administrativo evaluación

InstitutoTecnológico de Comité de Definición de los programas La Laguna del 26 al 30 Consolidación de la de estudio de la carrera de abril 2004 carrera de Ingeniería Ingeniería Industrial. Industrial.

3.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA a). Relación con otras asignaturas del plan de estudio

Anteriores Asignaturas Temas Sistemas de Ingeniería producción, calidad, Industrial y sus productividad yDimensiones competitividad. Diseño, operación y control de sistemas productivos. Taller de Herramientas Intelectuales Aprender a pensar

Posteriores Asignaturas Temas

de Taller de Liderazgo Integración equipos de trabajo colaborativo Perfiles y tipos de liderazgo. Estudio del Trabajo Diagramas proceso. I de

Estudio de Tiempos. Cultura Análisis de la Realidad Nacional. organizacional. y Estudio delTrabajo Métodos estándares de II. tiempo. Sistemas de tiempos predeterminados. Investigación de Operaciones II. Administración de Operaciones I. Administración de Proyectos. Teoría de redes. Teoría de decisiones Planeación agregada. Programación de recursos.

b). Aportación de la asignatura al perfil del egresado • • • • Integra, dirige y mantiene equipos de trabajo inter y multidisciplinariosen ambientes cambiantes y multiculturales Asume actitudes emprendedoras, creativas de superación personal y de liderazgo en su entorno social y en su disciplina Utiliza técnicas y métodos cualitativos y cuantitativos para la toma de decisiones Posee visión directiva y empresarial particularmente en gestión y negociación

4.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO

Desarrollará la función gerencialen los diferentes tipos de organizaciones mediante la aplicación de técnicas para el desarrollo del capital intelectual y de la administración de los recursos 5.- TEMARIO Unidad Temas 1 Administración del desarrollo organizacional. 1.1 Subtemas Integración organizacional. 1.1.1 Tipos de sociedades mercantiles. 1.1.2 Formas y tipos de estructuras organizacionales. 1.1.3 Integración y desarrolloorganizacional. Reclutamiento y selección. 2.1.1 Reclutamiento. 2.1.2 Selección. Formación, capacitación y adiestramiento. 2.2.1 Normatividad aplicable. 2.2.2 Programa anual de capacitación y adiestramiento Programa de desarrollo de personal. 2.3.1 Plan de carrera. 2.3.2 Plan de vida. Sistemas contractuales. 3.1.1 Esquemas patronales. 3.1.2 Esquemas sindicales. 3.1.3 Sistema de prestacioneseconómicas.

2

Administración del capital 2.1 intelectual y fuerza de trabajo. 2.2

2.3 3 Relaciones laborales. 3.1

3.2

4

Planeación presupuestal.

4.1 4.2 4.3 4.4

5

Benchmarking.

5.1 5.2

5.3

3.1.4 Sistema de prestaciones en especie. 3.1.5 Sistema de bonos y estímulos. Normatividad y legislación laboral. 3.2.1 Jornada de Trabajo. 3.2.2 Remuneraciones. 3.2.3 Prestaciones ycontraprestaciones 3.2.4 Causas de la terminación de la relación laboral. 3.2.4.1 Despidos. 3.2.4.2 Pensiones y jubilaciones Análisis e integración de costos. Análisis e interpretación de los catálogos de cuentas contables. Relaciones de presupuesto con las diferentes áreas de la organización. Planeación, ejercicio y control presupuestal. Definición e identificación de los elementos de la...