Ingenieria Industrial

ING. DE METODOS Y DISEÑO DE TRABAJO
Las técnicas fundamentales que dan como resultado incrementos en la productividad son: métodos, estándares de estudio de tiempos (también conocidos como medición del trabajo) y diseño del trabajo. Todos los aspectos del negocio o la industria (ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración) constituyen áreas fértiles para laaplicación de métodos, estándares y diseño del trabajo.
Se refiere a una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo o disminuir el costo por unidad de producción, es decir, mejoramiento de la productividad
PASOS DEL ESTUDIO DE METODOS
1.- seleccionar el proyecto: representan ya sea nuevos productos o productos existentes que tienen un alto costo de manufactura y pocas ganancias.También, productos que experimentan problemas para mantener su calidad y que tienen problemas de competitividad son proyectos lógicos para la ingeniería de métodos.
2.- obtener y presentar los datos: reunir todos los hechos importantes relacionados con el producto o servicio. Una vez obtenida toda la información importante, se registra en forma ordenada para su estudio y análisis. En este puntoes muy útil el desarrollo de diagramas de proceso.
3.- analizar los datos: se usan los enfoques básicos del análisis de operaciones para decidir que alternativa dará como resultado el mejor producto o servicio.
4.- desarrollar el método ideal: se selecciona el mejor procedimiento para cada operación, inspección o transporte tomando en cuenta las restricciones asociadas con cada alternativa,incluso las implicaciones de productividad, ergonomía y seguridad e higiene.
 5.- presentar y establecer el método: debe explicarse con detalle el propósito del método a los responsables de su operación y mantenimiento. Se consideran todos los detalles del centro de trabajo para asegurar que el método propuesto proporcione los resultados previstos.
6.- desarrollar un análisis del trabajo: se realizaun análisis del método establecido para asegurar que los operarios se seleccionaron bien, se capacitaron y se les remunera como corresponde
7.- establecer tiempos estándar: se establece un estándar justo para el método implantado.
8.- dar seguimiento al método: de manera periódica, se audita el método instalado para determinar si la productividad y la calidad previstas son las obtenidas,
Alllevar a cabo esta investigación se aprendido que la ingeniería de métodos es de suma importancia en el ámbito de la industria ya que gracias a ella se puede alcanzar el éxito.

 







PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el conjunto de planes integrales de una organización que normaran el comportamiento futuro de la misma
La planeación estratégica planea:
Proporciona el marco teórico para laacción que se halla en la mentalidad de la organización y sus empleados. “Anticiparse a las jugadas del oponente”Estar relacionada con la toma de decisiones actuales que afectaran a la organización y su futuro. La Planeación Estratégica se aprecia mejor cuando se considera el lugar que ocupa en muchas organizaciones bien administradas, convencidas de que su futuro depende de la planeación y latecnología.
Propósitos:
Minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea las condiciones de las organizaciones
Elevar el nivel de éxito organizacional
Establecer un esfuerzo coordinado dentro de la organización.
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos.

Deficiencias en la elaboración de la planeación estratégica
Inadecuada preparación de los administradores en materiade planeación estratégica.
Planteamiento erróneo de los objetivos de una empresa.
Insuficiencia de la información para elaborar planes de acción.
Revisión ineficaz del plan estratégico.
Por último la planeación estratégica no es solo un conjunto de planes o suposiciones; es un enfoque de sistemas para guiar a una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente para lograr las metas...