ingenieria industrial

PRESENTACION
*Jhennifer Fleming

*Yadenny Batista

*Junior Melenciano

*Wander Ramírez

*Merquiades Peña

*Yennifer Cuevas

HISTORIA
 Fue Henry Laurence Gantt quien, entre1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.
En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y losgrupos de tareas (llamados summary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo (no mostradas en la imagen).
Desde su introducción los diagramas de Gantt se hanconvertido en una herramienta básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar unalínea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.



Grafica del diagrama
Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:
En eleje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades queconstituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escaladefinida en el eje horizontal conforme se ilustra.
Los símbolos básicos son los siguientes:
• Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de la actividad.
• Línea gruesaIndica la fracción ya realizada de la actividad, en términos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que representa el plazo previsto.

Ventajas y desventajas
Desventajas:
*No muestrarelaciones de procedencia entre actividades claramente. 
*No permite optimizar el desarrollo de un programa. 
*No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto
ventajas:
*Es muy...