ingenieria industrial

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERIA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL







INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL
II-102








FOLLETO III:

Gestión logística (Compras, inventarios, almacenamiento, manejo de materiales, etc.)
Investigación de operaciones
Evaluación de proyectos
Ingeniería económicaPREPARADO POR:
WENDY JACOBO DE BUTLER








SANTIAGO DE LOS CABALLEROS,
Junio 2013



GESTION LOGISTICA
El término "logística" (del inglés: Logistics) ha sido tomado del ámbito militar para ser utilizado en el mundo empresarial como el término que, en un sentido general, se refiere: 1) al posible flujo de los recursos que una empresa va a necesitar para la realización de susactividades; y 2) al conjunto de operaciones y tareas relacionadas con el envío de productos terminados al punto de consumo o de uso. Por tanto, no es una exageración el decir que el éxito final de un proyecto depende en una buena parte, de la logística.

1. Logística es el proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y productos terminados, desdelos proveedores a través de la empresa hasta el usuario final.

2. La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidadde respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes
En un concepto amplio, la logística se aplica a todas las fases de distribución de los productos, incluyendo todos los eslabones de la cadena de distribución, requeridos para hacer llegar el producto hasta el cliente final.
La logística no sólo aborda el problema de distribución de salida (llevar los productos desde el fabricanteal consumidor) sino también el problema de la distribución de entrada (llevar los materiales desde los proveedores hasta la fábrica).
La logística, desde el punto de vista gerencial es una estrategia necesaria para manejar de forma integral la cadena de suministros, de tal forma que logre el balance óptimo entre las necesidades del cliente y los recursos disponibles de la empresa y su desempeñodebe ser medido a través del servicio al cliente final.  La cadena logística está compuesta por cinco elementos básicos sobre los que se trabaja cualquier estrategia de este tipo: 
El servicio al cliente
Los inventarios
Los suministros
El transporte y la distribución 
El almacenamiento
La gestión logística se constituye en el componente principal de la cadena de valor que incorpora elproducto.

La logística vela por la optimización y el mantenimiento de los recursos de esta cadena a través de sistemas de información compartidos por todos los que intervienen en ella y mediante la aplicación de indicadores de desempeño que permitan conocer los niveles de inventarios, los tiempos de procesamiento, la rotación de los productos en los supermercados, etc.
Una Gestión Logísticaavanzada integra producción, compras y ventas y le ayudará a reducir costes a través de una gestión de inventario y compras optimizada.

Ventajas principales:
Optimiza los niveles de inventario ajustando mejor la oferta con la demanda de clientes.
Mejora la gestión de inventario con la ayuda de la visión general del inventario y el seguimiento de artículos.
Mejora la planificación denecesidades de material con opciones flexibles para gestionar listas de materiales.
Permite crear listas de materiales de forma rápida y sencilla con la ayuda del diseñador gráfico de listas de materiales.
La funcionalidad de Gestión Logística le ofrece la flexibilidad necesaria para gestionar el inventario y las compras según sus necesidades, con funcionalidad para realizar previsiones, clasificar...