INGENIERIA INDUSTRIAL

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1. Arthur Meiners es gerente de producción en Wheel-Rite, una pequeña fábrica de partes de metal.Wheel-Rite abastece a Cal-Tex, una importante compañía ensambladora, 10,000 bujes de llanta cada año. Esta orden se mantiene estable desde hace algún tiempo. El costo de preparación de Wheel-Rite es $40 yel costo de mantener por unidad por año es $0.60. Wheel-Rite produce 500 bujes de llanta al día. Cal-Tex es un fabricante “justo a tiempo” y requiere envíos de 50 unidades cada día hábil. Utilice suplantilla de Excel para determinar la cantidad óptima de producción y todos los demás valores relacionados (costos anuales, tiempo entre corridas de producción, tiempo de producción, etc.). Grafiqueel nivel del inventario para cinco corridas de producción. Grafique el costo total anual. (3 pts.)

2. Creative Coffees vende aproximadamente 100 toneladas de grano de café cada año a lossupermercados. El importador de la compañía carga $1 por kilogramo, más $300 por pedido. Cuando se hace un pedido, le lleva 4 semanas al socio sudamericano de Creative Coffees tostar el grano, pasarlo por lasaduanas y hacerlo llegar a la planta de Creative. $50 adicionales cubren los costos de oficina y otros asociados con la orden de pedidos. Suponiendo una tasa anual del 25%. Utilice su plantilla deExcel para determinar la cantidad óptima de pedido y todos los demás valores relacionados (costos, tiempo entre pedidos, tiempo de producción, etc.). Grafique el nivel del inventario para cinco ciclos, yen la misma grafique el punto de reabastecimiento que abarque los cinco ciclos. Grafique, por separado, el costo de pedidos, el costo de inventario y el costo total anual. Ahora considere que lademanda aumenta en 250 toneladas respecto al valor actual. Grafique nuevamente los costos y de sus conclusiones sobre lo observado. (3 pts.)

3. Creative Coffees, del problema 2, considera permitir...