ingenieria industrial

Coaching


koʊtʃɪŋ, anglicismo que procede del verbo inglés (to coach - entrenar).
El Coaching es una dinámica de transformación mediante la cual las personas y organizaciones revisan, desarrollan y optimizan sus formas de estar siendo en el mundo. Se presenta como una conversación que crea una nueva cultura. En un proceso de Coaching el crecimiento ocurre en el dominio del Ser, a travésde un aprendizaje transformacional que cuestiona los modos tradicionales de percibir e interpretar la realidad, en el Coaching las personas y los equipos interrumpen sus patrones de conducta y comportamiento habituales, para comenzar a operar con mayor creatividad, autenticidad y pro-actividad; desde la total responsabilidad ante su vida, sus actos y su palabra. El Coaching es un procesofundamentalmente liberador del sufrimiento y de las creencias condicionantes que nos limitan. Nos conecta con nuestros recursos y con nuestra capacidad de crear, logrando mayor bienestar y efectividad en el logro de los resultados que se convertirán en nuestra vida. Desarrolla la actitud y la aptitud para generar nuevas ideas, para crear nuevas posibilidades, para descubrir nuevos significados, parainventar nuevos caminos, para encontrar nuevas conexiones. Es poder "soltar" lo seguro-conocido, para iniciar un "viaje" a la región de lo "aún no explorado", para atreverse a diseñar un por-venir acorde a nuestras inquietudes.
En el ámbito empresarial la práctica del coaching trabaja con un plan de acción alineado con la compañía y se aplica como un camino para obtener resultados específicos ycorrección en la actitud de los empleados, tanto a nivel individual como grupal.
A través del coach, los empleados serían capaces de sacar sus habilidades al exterior y mejorar las comunicaciones o las relaciones interpersonales, hacer evaluaciones del desempeño que está por debajo de las expectativas de la empresa, motivar de empleados, o encontrar una herramienta que facilite cumplir con objetivosdesafiantes.
El Coaching ejecutivo está focalizado en el rol que desempeña un director, un gerente, un supervisor, etc. Puede ser solicitado por él mismo o tratarse de una propuesta planteada por la empresa. En este último caso es fundamental para que el proceso sea viable, contar con el consentimiento del coacheado (persona que recibe Coaching) y vincular sus intereses personales con los delempleador, en un marco que asegure la confidencialidad.

Tipos de coaching
Existen varias clasificaciones en cuanto a los diferentes tipos de Coaching, en dependencia del punto de vista desde el cual se clasifiquen: por escuelas, aplicación, influencias, método; en seguida se enlistan los tipos de coaching.
• Coaching ejecutivo
Se enfoca a optimizar el rendimiento del ejecutivo en sus distintasfases de liderazgo. Es un proceso enmarcado en el ámbito laboral, estructurado y con indicadores del ambiente laboral que combina las expectativas del ejecutivo con las de la empresa.

Los tipos de Coaching Ejecutivo con los que se suele intervenir en el mundo empresarial son:
1. Coaching Ejecutivo Personalizado: se centra en las situaciones propicias para desarrollar el potencial de un individuoen la empresa. Los motivos más usuales de intervención se relacionan con la actitud y las competencias (toma de decisiones, conflictos, estrés, desarrollo de competencias organizacionales, cambios de cultura organizacional, planes de acogida, y apoyo a promociones).
2. Coaching Ejecutivo de equipo o grupal: su objetivo es conseguir un equipo unido entorno a la misión y valores organizacionales.Se pretende mejorar el rendimiento de equipo, dinamizar el grupo y ayudar en los cambios empresariales. Los motivos más usuales de intervención son procesos de fusión y adquisición, resolución de conflictos, alineamiento y mejora del rendimiento y potenciación de las sinergias en el trabajo colectivo.
3. Coaching para Líderes: se utiliza para que los directivos desarrollen sus competencias de...