Ingenieria Industrial

Análisis de detección de necesidades
“Si un empresario vacía su bolsillo capacitando a sus empleados, estos, a su vez, al mejorar su productividad, se lo llenarán de nuevo.”

Objetivo.
Elpresente documento tiene como objetivo identificar y analizar las necesidades de capacitación del personal. Una vez identificadas realizar las actividades de mejora para aumentar la productividad delpersonal por medio de la capacitación en las áreas de oportunidad detectadas.
Justificación.
A continuación se presentan algunos de los beneficios que se obtienen al capacitar al personal continuamente.Cómo Beneficia la capacitación a las organizaciones:

1. Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas.
2. Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
3. Crea mejorimagen.
4. Mejora la relación jefes-subordinados.
5. Aumenta la motivación del personal, lo que trae, en consecuencia, mayor
Productividad.
6. Se promueve la comunicación a toda la organización.
7.Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de conflictos.
8. Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
9. Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
10. Contribuye ala formación de líderes y dirigentes.
11. Disminuye los conflictos por haber en las empresas personas más capacitadas.

Cómo beneficia la capacitación al personal:

1. Sube el nivel desatisfacción con el puesto, lo cual, a su vez, aumenta la
Productividad.
2. Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas.
3. Alimenta la confianza, la posición asertiva y eldesarrollo.
4. Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones.
5. Aumenta la autoestima de las personas, lo que redunda en un mejor clima laboral.
6. Forja líderes y mejora las aptitudescomunicativas.
7. Permite el logro de metas individuales.
8. Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos.
9. Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.
10. Mejora el...