Ingenieria industrial
Páginas: 10 (2409 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2010
Desde 1.980 impulsando la Logística
El reto de la logística : La respuesta a las
Necesidades Estratégicas Empresariales
Fundación ICIL - 2.004
Desde 1.980 impulsando la Logística
FLUJO LOGISTICO GLOBAL
Semielaborado
Prov
Compras
Produc.
Distrib Producto final
Cliente
Mat. Primas
Desde 1.980 impulsando la Logística
El concepto de logística
• Realizar lafunción SUMINISTRO
Desde 1.980 impulsando la Logística
El concepto inicial de logística
• Suministrar al cliente • Transporte y distribución física
Desde 1.980 impulsando la Logística
FLUJO LOGISTICO GLOBAL
Semielaborado
Prov
Compras
Produc.
Distrib Producto final
Cliente
Mat. Primas
Logística
Desde 1.980 impulsando la Logística
El cambio de objetivos de laempresa en los 80
• 1.- Existir = Vender • Llegar al mercado antes que la competencia
• •
con lo que quiere el cliente, como lo quiere el cliente, donde quiere el cliente y al precio que quiere el cliente 2.- Continuar = Maximizar la rentabilidad Maximizar la retribución del capital aportado incrementando beneficios y / o disminuyendo el capital
Desde 1.980 impulsando la Logística
Losdesencadenantes de la implantación de logística integral
• El “stock” frente al objetivo de
rentabilidad • El dinamismo de la demanda • La organización funcional
Desde 1.980 impulsando la Logística
El coste actual del stock COSTE DE OPORTUNIDAD
• Rentabilidad de la propia empresa
Beneficio + Gastos financieros
--------------------------------------------------------------------------Capital necesario (Fijo + Circulante – Prov)
• Rentabilidad de una inversión ajena
Desde 1.980 impulsando la Logística
Consecuencias del cambio
• Beneficios • Menores que con la política anterior • Capital • Fuerte disminución - Descapitalización • Rentabilidad • Fuerte crecimiento
Externalizacion creciente
Make or buy = Buy, por elevada rentabilidad
Desde 1.980 impulsandola Logística
Los desencadenantes de la implantación de logística integral
• El “stock” frente al objetivo de
rentabilidad • El dinamismo de la demanda • La organización funcional
Desde 1.980 impulsando la Logística
El dinamismo de la demanda
• El mercado fuerza a aumentar el número de tipos • La previsión de venta a medio plazo a nivel tipo es • • • •
muy poco fiable La“satisfacción” del cliente es necesaria para permanecer en el mercado La fidelidad a la marca o al proveedor es un valor decadente El cliente espera que su demanda, aunque imprevista, sea satisfecha de inmediato El dinamismo y la flexibilidad son necesarios para sobrevivir en el mercado
Desde 1.980 impulsando la Logística
Los desencadenantes de la implantación de logística integral
• El “stock” frenteal objetivo de
rentabilidad • El dinamismo de la demanda • La organización funcional
Desde 1.980 impulsando la Logística
La organización “especializada”
Director general Director general Director Comercial Director Comercial Ventas Ventas Marketing Marketing Planning Com Planning Com Director Financiero Director Financiero Director Industrial Director Industrial I+D I+D FabricaciónFabricación Ingeniería Ingeniería Mantenimiento Mantenimiento Compras Compras Almacenes Almacenes Transportes Transportes Planning Indust Planning Indust
Administración Administración Finanzas Finanzas
Desde 1.980 impulsando la Logística
La organización “especializada”
Director general Director general Director Comercial Director Comercial Vent as Vent as Marketing Marketing Planni ng ComPlanni ng Com Director Financiero Director Financiero Director Indus trial Director Indus trial I+D I+D Fabricación Fabricación Ingeniería Ingeniería Manteni miento Manteni miento Compras Compras Almac enes Almac enes Transportes Transportes Planni ng Indust Planni ng Indust
Admi nistración Admi nistración Finanzas Finanzas
Desde 1.980 impulsando la Logística
La crisis de la aparición...
El reto de la logística : La respuesta a las
Necesidades Estratégicas Empresariales
Fundación ICIL - 2.004
Desde 1.980 impulsando la Logística
FLUJO LOGISTICO GLOBAL
Semielaborado
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Compras
Produc.
Distrib Producto final
Cliente
Mat. Primas
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El concepto de logística
• Realizar lafunción SUMINISTRO
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El concepto inicial de logística
• Suministrar al cliente • Transporte y distribución física
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Logística
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El cambio de objetivos de laempresa en los 80
• 1.- Existir = Vender • Llegar al mercado antes que la competencia
• •
con lo que quiere el cliente, como lo quiere el cliente, donde quiere el cliente y al precio que quiere el cliente 2.- Continuar = Maximizar la rentabilidad Maximizar la retribución del capital aportado incrementando beneficios y / o disminuyendo el capital
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Losdesencadenantes de la implantación de logística integral
• El “stock” frente al objetivo de
rentabilidad • El dinamismo de la demanda • La organización funcional
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El coste actual del stock COSTE DE OPORTUNIDAD
• Rentabilidad de la propia empresa
Beneficio + Gastos financieros
--------------------------------------------------------------------------Capital necesario (Fijo + Circulante – Prov)
• Rentabilidad de una inversión ajena
Desde 1.980 impulsando la Logística
Consecuencias del cambio
• Beneficios • Menores que con la política anterior • Capital • Fuerte disminución - Descapitalización • Rentabilidad • Fuerte crecimiento
Externalizacion creciente
Make or buy = Buy, por elevada rentabilidad
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Los desencadenantes de la implantación de logística integral
• El “stock” frente al objetivo de
rentabilidad • El dinamismo de la demanda • La organización funcional
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El dinamismo de la demanda
• El mercado fuerza a aumentar el número de tipos • La previsión de venta a medio plazo a nivel tipo es • • • •
muy poco fiable La“satisfacción” del cliente es necesaria para permanecer en el mercado La fidelidad a la marca o al proveedor es un valor decadente El cliente espera que su demanda, aunque imprevista, sea satisfecha de inmediato El dinamismo y la flexibilidad son necesarios para sobrevivir en el mercado
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Los desencadenantes de la implantación de logística integral
• El “stock” frenteal objetivo de
rentabilidad • El dinamismo de la demanda • La organización funcional
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Administración Administración Finanzas Finanzas
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La organización “especializada”
Director general Director general Director Comercial Director Comercial Vent as Vent as Marketing Marketing Planni ng ComPlanni ng Com Director Financiero Director Financiero Director Indus trial Director Indus trial I+D I+D Fabricación Fabricación Ingeniería Ingeniería Manteni miento Manteni miento Compras Compras Almac enes Almac enes Transportes Transportes Planni ng Indust Planni ng Indust
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