INGENIERIA INDUSTRIAL



INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA: TALLER DE LIDERAZGO


ANTOLGIA

NOMBRE DEL ALUMNO: JESUS HERNANDEZ SAMPAYO

SEGUNDO SEMESTRE SEMIPRESENCIAL

NUMERO DE CONTROL: F14310485






Introducción

En el presente documento se conceptualizaran cada uno de los aspectos y rasgos, que caracterizan a un líder, además se desglosaran las actitudes tanto favorables como negativas con el objetivo deincrementar nuestro espíritu de liderazgo y promover a nuestros compañeros a que adopten una postura fundamental como lo es ser una persona con deseos de sobresalir. También le daremos mucha importancia a lo que es la manera de desenvolverte ante los demás y sobre todo el aspecto emocional de la persona ya que es una herramienta muy importante para tener influencia sobre los demás.













UNIDAD 1.1. EL LIDERAZGO
LIDERAZGO
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen(los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

1.1.1. PAPEL DEL LÍDER Y FORMACIÓN PARA LÍDERES.
1.1.2. EL LIDERAZGO EN EL TRABAJO Y EN LA VIDA
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa uorganización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).

1.2. ASPECTOS CLAVES EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS
Existen distintasclasificaciones de los líderes, que se establecen a partir de diversos criterios. Cuando un líder es escogido por una organización, se habla de un líder formal. Los líderes informales, en cambio, emergen de manera natural o espontánea dentro un grupo.



1.2.1. HABILIDADES: INICIATIVA, PROACTIVIDAD,
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD.
En tanto y de acuerdo con que no todos los individuos somos iguales,venimos del mismo lado o nos gusta lo mismo, no todos los seres humanos observan la misma destreza para las mismas cosas y por suerte, gracias a esto es que existe la diversificación de tareas y trabajos. Es así que hay personas que poseen y demuestran una propensión a desarrollar habilidades físicas, ya sea porque cuentan con una formidable genética, capacidad de recuperación que se los permite y lomás importante en este sentido, un determinado talento especial, por ejemplo, un futbolista que vive con una pelota en los pies o como suele decirse figuradamente, atada a los pies, haciendo jueguito. A este tipo de habilidades físicas, generalmente, se las denomina destrezas.

1.2.2. FUNCIÓN DIRECTIVA Y DE MANDO

Los puestos directivos que comprenden los niveles de la jerarquía organizacional desdearriba hasta abajo, implican formas de responsabilidad y autoridad que están típicamente delineadas por medio de los organismos, manuales y descripciones de los puestos. Tal autoridad y responsabilidad proporcionan la base para llevar a cabo las actividades de la organización en una forma ordenada y sistemática.
Puesto que la autoridad es inherente a los puestos, más que a las personas que losocupan, se designa comúnmente como autoridad del puesto.
La autoridad del puesto capacita al directivo o supervisor para desempeñar con eficacia los deberes de su puesto. Sin embargo, con demasiada frecuencia la autoridad delegada a un puesto es tan limitada que el individuo no puede desempeñar sus asignaciones de una manera consistente con su talento.
Hay ocasiones en que los directivos y...