Ingenieria Industrial

Evaluar, analizar y proponer soluciones para dos empresas (dedicadas una a la producción de un bien y la otra a servicios), ubicadas en su comunidad o en la que usted labore o haya laborado.Su trabajo debe ser preparado teniendo como guía de desarrollo estos cinco puntos:


1. Descripción inicial (3 Ptos.)

a) Nombres de las empresas
b) Rubro o actividad de cada empresa
c)Ubicación geográfica
d) Cantidad total de sus trabajadores
e) Cantidad de ingenieros industriales e identificar funciones actuales en cada uno.
f) Competidores principales
g) Clientes principalesh) Organigrama de cada empresa
i) Producto(s) o servicio(s) que las empresas dan
j) Canales de distribución o comercialización de la empresa dedicada a la producción.
k) Preparar el DAP(Diagrama de Análisis de Procesos) de preferencia del producto principal.

2. Establecer diferencias entre las dos empresas y referir de cada una un problema, posibles causas y consecuencias (3 Ptos.)Se refiere a fijar diferencias entre las dos empresas, dejando ver con precisión la tangibilidad e intangibilidad de cada una de ellas.
Asimismo para cada empresa debe detectarse un problema, causas yconsecuencias.
El problema a localizar se puede estar generando en cuanto a los aspectos: operativo, administrativo o también intangible, pudiendo ser la imagen de la empresa, el servicio que estáofreciendo.
También debe indicarse lo que debe mejorar, implementar, eliminar o cambiar.

3. Formular alternativas de solución (3 Ptos.)

Se refiere a la propuesta de solución al problemaidentificado. Describirá las acciones a tomar para solucionar el problema y sus requerimientos.

4. Evaluación de las alternativas de solución y selección de la mejor alternativa (3 Ptos.)

La valoraciónde las alternativas de solución y distinción de la mejor alternativa; para esto debe realizarlo con el índice de productividad comparándose el actual con el anterior, asimismo analizando el DAP....