Ingenieria Industrial

EL INGENIERO INDUSTRIAL Y LA INDUSTRIA PERUANA

CAPITULO I

1.1 Campo se acción del Ingeniero Industrial.

El Ingeniero Industrial hoy en día es el profesional más capacitado de todas las carreras de Ingeniería, por lo cual las organizaciones que se basan en productibilidad y mejora continua apuestan por Ingenieros Industriales, ya que ellos están totalmente enfocados especialmente en laproductibilidad y mejora de calidad.
El ingeniero Industrial utiliza sus conocimientos físico matemático para emplearlas en la industria, también puede participar en cualquier organización que emplee recurso humano, equipo financiero para mejorar la productibilidad. Dentro del campo de acción del Ingeniero Industrial abarca óptimamente para suprimir: sobreproducción, da solución de mejora continua dentrode la empresa ya sea en mermas y desperdicios, tiempos improductivos, organización humana (personal a cargo), optimizar procesos, etc.
El Ingeniero Industrial es capaz desarrollar estrategias de trabajo mediante toma de tiempo, para así poder actuar en el campo, realiza mejora de métodos y emplea todo lo interpretado, lo analizado y diseña programas de sistemas productivos para una empresa.1.2 Problemática de la Industria Nacional.

Hoy en día existe una variedad de problemas en la industria nacional, ya sea por factor humano o factor mecánico; esta suele suceder por ejemplo en industrias de manufacturas, alimenticias, empresas de plástico etc.
Siendo así casos de empresas manufactureras que requieren mano de obra de personal calificado, es uno de los mayores problemas cuando unaentidad industrial requiere de personal totalmente calificado y no es posible encontrar, en este aspecto se genera más sobrecostos al momento de cubrir puestos de trabajo por falta de personal, tomar un tiempo promedio de capacitación para el personal nuevo, generando 12 horas de trabajo para los trabajadores presentes para así poder cubrir puestos vacíos, esto genera también la renuncia de aquellospor bajos jornal.
El tipo de estrategia que lleva a cabo una empresa también es muy fundamental ya que esto si no estuviera bien planteada llevaría a un problema industrial, los sobre costos de no saber cuánto se debería de gastar u optimizar los gastos innecesarios, podría llevar a deudas o penalidades con clientes por falta de entrega de productos fuera de tiempo.














1.3Planteamiento de soluciones a nivel empresarial.

Hay variedad de problemas dentro de muchas empresas de las cuales tardan en encontrarlas, para ello se debe realizar un estudio de tiempos dentro del ámbito empresarial, realizar una planificación del error que pueda estar pasando y/o realizar un DAP (Diagrama de Análisis de Procesos), donde podemos encontrar un solución mediante operación, tiempo, demoraetc.
Se debe de tener en cuenta el presente y el futuro para poder dar solución a nuestros problemas empresariales, empleando una filosofía institucional, la cual nos llevara a nuestro diagnostico estratégico, y así evaluar un análisis interno, externo, problemática de la industria y la solución que se llevara a cabo. Para poder plantear la solución se tiene que tener en claro la elaboración depropuestas, monitorear y controlar las acciones planificadas.


















1.4 Infografía: Evolución de la Ingeniería Industrial.
Se inicia desde los primeros años con la
Artesanos de Sistema Casero, hasta llegar a
La actualidad.CAPITULO II

2.1 Nombre de la empresa y ubicación
Cotton Knit S.A.C.
Calle Santa Sofía 137 urb. Industrial la Aurora – Ate Vitarte.

2.1.1 Nombre de la empresa y sector a que pertenece.
Cotton Knit
Sector Textil.

2.1.2 Nombre y Teléfono de contacto de la empresa.
Cotton Knit
 618 7777 anexo: 140

2.1.3 Tipo de empresa.
Local – Manufacturera.

2.2 Descripción de la...