Ingenieria industrial

LA INGENIERIA INDUSTRIAL
La ingeniería industrial surgió como consecuencia de la revolución industrial.
Necesidad de: Planear, organizar y dirigir las grandes operaciones de grandes y complejos sistemas. La necesidad de incrementar la eficiencia y la eficacia de las operaciones.
La llamada Revolución Industrial, evoluciona a la Revolución por la calidad. Esta transición se da en varias etapas:* Revolución Industrial: 1769 -> fines del XIX.:
* Se inicia con la invención de la máquina de vapor. Permite reemplazar el trabajo artesanal por la máquina.
* Adam Smith, enuncia la división de trabajo, como alternativa al lento proceso artesanal de confección.
* Principio de intercambio de partes, es decir, que diferentes ejemplares del mismo producto se puedenintercambiar sin alterar el correcto funcionamiento.
* A comienzos del XX, EUA toma el liderazgo, gracias a un mercado en expansión.
* Aparecen sistemas de administración jerárquica y sistemas de contabilidad organizados, con lo que se logra una administración más eficiente.
* Administración Científica: Fines XIX->Mediados de 1930:
* Frederick Taylor; sistematizo el principio de ladivisión de trabajo, estableciendo que se puede mejorar la eficiencia de un sistema de producción, si se estandarizan cada uno de los pasos de un proceso productivo, estudiando científicamente la mejor manera de llevarlos.
* Aparecen los sistemas de producción en masa.
* Surgimiento de las primeras empresas transnacionales, cuyas actividades están bajo el control de la matriz(1875-1914).
* Movimiento de los Recursos Humanos: Mediados de los 30->fines de los ’50.
* El desarrollo de técnicas y métodos de producción no tomaban en cuenta que la productividad de los trabajadores no solo depende de los métodos y estándares, sino también de la motivación de los trabajadores.
* Hugo Munsterberg, fue el primero en aplicar la Psicología en el estudio de los sistemasde producción industrial.
* Toma de decisiones en base a modelos: Principios de los ’60-> Principios de los ’70.
* Simplifican la toma de decisiones, describiendo el espacio de decisiones en términos matemáticos o cuantitativos, formulación que permite a los investigadores del área la elaboración de técnicas para la mejor toma de decisiones.
* Son por lo general usados en lasáreas de administración de operaciones.
Problema de
administración de
operaciones
Análisis cuantitativo
(modelos)
Análisis cualitativo
(experiencia)
Evaluación
Decisión

* Revolución de la Calidad: finales de los ’70 hasta hoy.
* A ´partir de los ’70 y ’80 aparecen nuevos países en el escenario de la industrialización. Japón y Alemania (NPI), quitan la preponderancia a EUA.
*Japón instaura la filosofía o técnica de la “solución de los problemas de competitividad”.
* La nueva filosofía de vanguardia, recurre a la innovación y el rápido desarrollo de nuevos productos, como la alternativa de mayor consenso, respecto a la producción en altos niveles.
* Para un correcto desarrollo de métodos de producción, hay que tener en cuenta los siguientes temas:
*Competencia Intensiva: Penetración de mercados.
* Mercados Globales.
* Importancia de las estrategias: Delinear estrategias a largo plazo. Desarrollar esquemas de cooperación con otras empresas.
* Variedad de productos y adecuación al cliente.
* Mayor y mejor servicio al cliente.
* Énfasis en la calidad.
* Flexibilidad: Desarrollo de métodosflexibles de producción.
* Innovación Tecnológica.
* Incorporación del operario para la mejora contínua.
* Consideraciones ecológicas.
Competencia Global: Tiene por características el manejo de los siguientes factores.
* Cambios en la economía global.
* Competencia entre multinacionales.
* Competencia entre economías industrializadas.
La Economía basada en el...