ingenieria mecanica

GUILLERMO RAMÍREZ (Jefe de departamento): Entra Víctor, siéntate. Tenemos que hablar, seguro que sabes por qué.
VÍCTOR SÁNCHEZ (Colaborador): Pues… no.
GR: Ha habido un par de indecente que tenemos que aclarar. Por un lado un asunto de confidencialidad. Por otro, las quejas que hemos recibido sobre la falta de información en la intranet para directivos.
VS: Bueno, yo…
GR: Pero antes de quetratemos estos asuntos cuéntame, ¿Cómo van las cosas?
VS: ¿En que sentido?
GR: En general. ¿Tienes algún problema con el personal? ¿Cómo es la relación con los demás departamentos?, ¿Estas contento con cómo han ido las cosas últimamente?
VS: La verdad es que no me alegro de perder la oportunidad de acceder al opuesto de jefe de departamento en Santander, pero no creo que eso haya afectado a mirendimiento.
GR: Mmm. Dijiste en su momento que renunciabas al puesto po9r motivos personales. Si no es meterme donde no me llaman, ¿Podría preguntar cual esa el problema?
VS: Mis hijos ya estaban asentados en el colegio y a la espera de sus exámenes importantes. Pensamos que no debíamos interrumpirles en esa fase.
GR: ¿Así que se trataba de un conflicto entre aceptar la promoción y lasnecesidades de los niños?
VS: Exactamente. Y pensé que las necesidades de los niños eran lo primero. Peros no quiere decir que ya no éste interesado en la promoción.
GR: Pero sí quiere decir que tendría que ser por aquí, en la zona de Málaga, al menos por ahora.
VS: sí, hasta que los niños crezcan un poco.
GR: Pues si esperas ocupar el puesto de jefe de departamento, tendrás que esperar a que quedevacante el mío. Yo también estoy interesado en promocionar, pero no puedo predecir cuando va a ocurrir. Así que si esperas promocionar en un futuro inmediato, tendrá que se probablemente en otra área. ¿Hay otros puestos en Málaga que te puedan interesar?
VS: En realidad no le he pensado.
GR: ¿Qué es lo que más te gusta de tu puesto actual?
VS: La parte creativa. Desarrollar sistemas.
GR: Así que,si pudiéramos encontrar algo que implicara desarrollar nuevos sistemas, digamos organización y métodos, o lago parecido, ¿Podría interesarte?
VS: (sensiblemente animado): Bueno, sí, podría.
GR: De acuerdo, hablare con Recursos Humanos para ver si hay puestos disponibles y les pediré que me mantengan informado de las vacantes que surjan. Mientras tanto, puedes pensar con más detalle sobre eltipo de puesto que te interesa y, cuando hayamos tenido la oportunidad de juntar varias ideas nos reunimos otra vez. ¿Qué te parece?
VS: ¡Estupendo! Estoy desenado que llegue el momento.
GR: Pero todavía tenemos pendientes arreglar tu desempeño actual, si no, no tendrás perspectivas de desarrollo de carrera por las que preocuparte.
VS: No entiendo… No creo que mi desempeño haya sido tan maloúltimamente, excepto quizá por…
GR: Bueno, está ese asunto de divulgar información confidencial sobre la promoción de uno de los miembros del departamento técnico.
VS: Sí. De verdad que lo siento, creía que hacia lo mejor, pero me salió mal. He aprendido la lección y puedo asegurar que no volverá a ocurrir. Solo puedo disculparme por cualquier molestia que haya podido ocasionar.
GR: Bien. Mientrashayas aprendido la lección no hablaremos más del asunto. Pero ese no ha sido tú único fallo durante el año. Están las quejas sobre la falta de información en la intranet para directivos.
VS: Volví a poner algunos contenidos, como dijiste.
GR: ¿Algunos?
VS: Bueno, la mayoría, pero como decías que a veces teníamos sobrecarga, pues…
GR: Mira, Víctor, ¿Cuál crees que es el aspecto más importante detu trabajo?
VS: ¿Ahorrar dinero?
GR: Es posible poner demasiado énfasis en ahorrar dinero, ¿Verdad? Después de todo, fue por tratar de ahorrar dinero por lo que te metiste en problemas; cuando dejaste de pagar los bonos a los operarios.
VS: (Enfadado): Miran, no todo fue culpa mía. Nunca me diste la oportunidad de explicar que paso. Posiblemente podría haberlo hecho mejor pero otros también...