Ingenieria quimica

Control de la empresa
Estándares establecidos:
La primera etapa del proceso de control consiste en establecer una serie de medidas que se consideran adecuadas o normales a la actividad objeto de control, a las que llamaremos estándares.
Estándares de Producción y Calidad:
* Que el producto cumpla con los estándares y normas de producción.
* Verificar que no contenga agentes distintos oextraños al producto, que puedan dañar la calidad del mismo.
* Controlar que los empaques de 50 y 100 gr. Contengan la cantidad del producto mencionada, en caso que no sea así el producto deberá calificarse como defectuoso y no deberá salir al mercado.
* Verificar que el embalaje no este dañado (roto, rayado, contaminado, abollado, etc) y que el mismo cumpla con las características parapoder conservar el producto en buenas condiciones.
* Verificar que los sellos de calidad en el producto no estén dañados o violados, en caso contrario el producto no podrá ser procesado y no podrá salir al mercado

Estándares de Ventas:
* Vender como mínimo 1800 unidades de 50 gr mensuales.
* Analizar en que tiendas se distribuirá el producto con respecto a su giro comercial.
*Llevar un control de la cantidad distribuida a cada comercio de manera que se debe cubrir como mínimo las 1800 unidades mensuales.
* El promotor de ventas deberá buscar la satisfacción de los clientes, de la misma manera que este lleve el control de ventas y cobre a final de cada mes.

Control presupuestal
Estándares de costes:
Gastos mensuales aproximados de personal administrativo:
*Remuneraciones del personal del área administrativa: $200.00
* Alquiler del local: $1000.00
* Limpieza y mantenimiento: $150.00
* Servicios básicos: $400.00
* Útiles de oficina: $120.00
Gastos mensuales aproximados de las ventas realizadas:
* Remuneraciones de personal de ventas: $250.00
* Comisiones: $100.00
* Promoción y publicidad: $500.00

Control de recursoshumanos
* Seleccionar adecuadamente al personal, dependiendo de sus capacidades, aptitudes, conocimientos y/o experiencias laborales.
* El personal obtendrá su sueldo dependiendo del cargo asignado en la empresa y de acuerdo a su producción laboral.
* Se asignara el cargo a los empleados, si cumple con los requisitos mencionados en la etapa de planeación.
* Los empleados llevaranuna bitácora de control, lo cual nos indicara su producción y efectividad laboral.

Análisis de los errores o desviaciones en cuanto a los estándares:
* Que el producto no cumpla con los estándares de calidad y producción hará que no se pueda comercializar y que la empresa no venda la cantidad mínima de producto y nos lleve a la bancarrota.
* Vender las 1800 unidades mensuales esindispensable debido a que esta cantidad cumple con los requisitos del punto de equilibrio, que hacen que la empresa sea redituable.
Que le diseño a armar no sea de acuerdo a la temporada o también que la persona a elaborar sufra algún tipo de incapacidad laboral.
Armado de la pieza en (Control de producción)
Al ensamblar las piezas estas estén rotas o los nudos o amarres no se encuentren realizadoscorrectamente, también que la pedrería no esté en el orden previamente diseñado.
Pulido en (Control de calidad)
Que la sustancia con la cual se realice este paso no sea la correcta o sea de mala calidad, como a su vez esta ya este caducada.
Acabado en (Control de calidad)
Que la maquinaria con la que se realiza este paso este dañada por el uso excesivo, o que no se le de la limpiezaadecuada al equipo para que termine de realizar su función.
Presentación en (Control de ventas)
Que se llegue a dar un mal empaquetado, que se coloquen las piezas en cajas diferentes o que la impresión de estas sea errónea, también que estas estén dañadas o también que los precios sean mal colocados.
Recuperación de residuos en (Control de inventarios)
Que el personal al recuperar los residuos los...