ingenieria

Páginas: 2 (463 palabras) Publicado: 25 de marzo de 2013
ingenieria :
En este informe podremos conocer el concepto de Reingeniería, junto con la aplicación de este en las empresas, también veremos cuáles son sus beneficios o ventajas y falencias; tambiéndebo mencionar que conoceremos el concepto herrado que mucha gente tiene de este proceso.
Veremos como el concepto de reingeniería se inició y cuales son las etapas por las que ha tenido que pasarpara poder llegar a ser usado u aplicado como se debe y de tal manera hacer las respectivas mejoras y aclaraciones en cuanto a este proceso, también notaran que la reingeniería es un concepto no tanantiguo como algunos pensarían, ya que este fue creado a fines de los ochenta con el propósito de dar un vuelco radical a las empresas que lo efectuaran, de tal manera poder tener una mayor organizacióny una productividad mucho mejor, también veremos que este proceso a veces se ocupa solo en segmentos de las empresas, así como también en empresas completas.
Con la reingeniería se produce unanotable mejoría en cuanto a la satisfacción de necesidades de los clientes, y a mejorar la calidad de los productos para poder permanecer en un mercado que hoy es altamente competitivo, ya que lasnecesidades de la sociedad o de las personas se van haciendo cada vez más particulares.
En este informe también podremos analizar el poco conocimiento que hay sobre este proceso, lo cual trae fuertescriticas a este, ya que se llega a utilizar como excusa de reducción de personal y genera un temor en los trabajadores; además el poco conocimiento que hay a este concepto (reingeniería) no permite hacer unbuen uso proceso y junto con esto su aplicación no es la que debería ser, o no es la mas optima, lo cual puede llevar al fracaso.
Con este procedimiento veremos que con los cambios radicales cambiatodo o gran parte, ya que se trata de reiniciar todo, o donde fue aplicado y así comenzar de cero, también podremos darnos cuenta que el objetivo siempre va a ser el mismo, si no, lo que cambia es...
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