ingenieria

Universidad Nacional de Asunción.
Facultad Politécnica.


Administración de Empresa

Error Fatal 3:
Tratar de Controlar los resultados en lugar de influir en el pensamiento.Introducción.
En este error se analiza desde un punto más individual de la administración de las personas, desde la motivación y autoestima para lograr un mejor rendimiento de los empleados de una empresa, estose debe a que cada persona es diferente a otra.

La diferencia que una persona que tiene éxito y otra que fracasa es que esa persona que ha conseguido el éxito porque poseen hábitos de trabajo quemejoran su productividad.

¿Qué es lo que hace triunfar a la gente?
La diferencia que existe entre la persona que tiene éxito y la que fracasa es sencilla: La persona que tiene éxito ha desarrolladoel hábito de hacer las cosas que no hacen las personas que fracasan. Sin duda, muchos factores influyen en el éxito, pero la razón básica es esta: la mayor parte de la gente que triunfa porque realizaun buen trabajo.

La actividad no es la clave.
Nos concentramos únicamente en la actividad a la cual la gente debiera dedicarse y en los resultados que deseamos. Sabiendo que el desempeño emanadel comportamiento. Pero hemos pasado por alto los factores básicos que influyen para que nuestra gente participe en actividades y forme hábitos, y hemos logrado un éxito reducido.
Reacción de lacadena de la productividad.
Pensamiento Sensaciones Actividad Hábitos Resultados=ÉXITO
El desempeño continúo y el aumento de la productividad que busca todo gerente es el producto finalde la reacción de la cadena, que comienza con la forma de pensar de nuestros empleados, que acepten determinados pensamientos, esto lleva a que se creen sensaciones, y este a su vez afectan a laactividad; la actividad gratificante conduce a hábitos que al final se convierte en resultados. Esto funciona porque el desempeño físico mejora en proporción directa con la disciplina mental.
Si...