ingenieria

Como gerente de la unidad de negocio Sistemas Opticos (OS), ¿cómo debía proceder con la autorización para gastos que le había presentado su equipo directivo que trabajaba en unanueva pantalla de confidencialidad para computadoras? A pesar de dos anteriores fracasos en el mercado, el grupo le aseguraba que el producto totalmente rediseñado ahora tendría éxito.Aunque Wong tenía gran confianza en su equipo, también sabía que la credibilidad de la unidad, e incluso su propia reputación personal, había sufrido bastante en estos últimos años.Creía en el proyecto de la pantalla de confidencialidad, pero también era muy consciente de que pronto tendría que conseguir fondos para los otros dos proyectos de desarrollo de launidad. Reflexionaba sobre sus opciones: «El problema con el proceso de aprobación formal es que, como tiene que pasar por tantos niveles, hay muchas oportunidades de aniquilar lasideas. Por ello, uno de mis cometidos principales es gestionar ese proceso. Una alternativa consiste en usar canales informales y buscar el apoyo de alguno de mis mentores situados másarriba en la organización, pero es una opción que tienes que usar con cuidado y no muy seguido. Y evidentemente, una última posibilidad sería tratar de reestructurar el proyectopara que podamos hacerlo dentro de la unidad sin buscar la aprobación a través de sistemas formales o informales.» Simultáneamente, al jefe de Wong, Paul Guehler, vicepresidente de ladivisión de sistemas de seguridad (SSSD), también le preocupaba la unidad OS. Aunque era la más pequeña de las cinco unidades de negocio de SSSD, le ocupaba más de su tiempo queninguna de las otras. Sistemas Opticos perdía dinero desde su constitución como unidad de negocio en 1979, y eran muchos en la división que sentían que debía empezar a sanearse, explotan