ingenieria


Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Administración del talento Humano
Nombre del profesor:

Módulo:
1. Planeación estratégica de Recurso Humano
Actividad:
Actividad colaborativa 1Fecha:
Bibliografía:



Objetivo:
Conocer el perfil de un administrador de recursos humanos, saber en que situciones es necesario la planeación de los recursos humanos. Conocer el procedimientopara elaborar una rotación de personal en porcentaje dentro de la empresa.
Procedimiento:
Describe el perfil de puesto que debe cumplir un administrador de Recursos Humanos para ser eficaz.Describe tres situaciones organizacionales que hace necesaria la planeación de Recursos Humanos.

En una hoja de cálculo de Excel, elabora el cálculo de los indicadores de ausentismo y rotación depersonal en base a sus fórmulas.

Investiga en dos empresas el contenido de sus descripciones de puesto e identifica las semejanzas y diferencias comparadas con el formato visto en clase.Resultados:

Administrador de recursos humanos:
Es quien está facultado para organizar, dirigir las actividades del capital humano dentro de una empresa, con el fin de fomentar el compromiso, crecimiento ycapacitación de las personas que conforman la organización.

Este tipo de administrador ayuda en la motivación de los trabajadores de la organización en sus labores y con compromiso, de esta forma,potenciar las competencias y aptitudes de los trabajadores de modo que cada una de ellas sirva para el desarrollo y productividad de la empresa.



Características profesionales:
Uso detecnología computacional.
Dominio de conocimiento y temas relacionados.
Código de trabajo.
Psicología laboral.
Pensamiento crítico.
Liderazgo.
Comunicativo.
Habilidades directivas.

La planeación derecursos humanos es esencial en tipos de situaciones como:

Cuando se busca nuevo personal por crecimiento de la empresa para desarrollar planes de captación de este.
Cuando se necesita sustituir...