ingenieria


Módulo:
1
Actividad:
Integradora 2
Fecha: 3 de abril de 2013
Bibliografía: http://es.wikipedia.org/wiki/Seis_Sigma, http://www.sixsigmaespanol.com/six-sigma-yellow-belt.php, https://www.u-cursos.cl/ingenieria/2008/1/IN584/1/material_docente/previsualizar?id_material=173997
Socconini, L. (2011). Lean Manufacturing Paso a Paso. Edo. de México: Grupo Editorial Norma.



Objetivo:Conocer los roles de la estructura Seis Sigma y qué papel desempeñan cada uno de los diferentes niveles de entrenamiento.

Procedimiento:
Realizar una investigación y definir las atribuciones de los siguientes protagonistas de la metodología Seis Sigma.
Champion
Master black belt
Black belt
Green belt
Yellow belt
Soponsor








Resultados:
Después de realizar nuestra investigaciónpodemos definir los roles de la estructura Seis Sigma:
Champion:
Son directivos de alto nivel que asignan recursos y dan prioridades para la capacitación de los Black belts, demostrando así que Seis Sigma es un programa estratégico para lograr las metas del negocio. Reciben capacitación sobre los conceptos clave de la metodología y aplicación de Seis Sigma para trabajar o asignar los mejoresproyectos. Trabajan con los Black belts dándoles soporte y recursos para la correcta ejecución de sus proyectos.
Master Black belt:
Es mentor o maestro de los Black belts, revisa y tiene el prestigio y liderazgo porque enseña y lleva a cabo proyectos difíciles. El master Black belt fue un Black belt que demostró su gran experiencia mediante los resultados de sus proyectos y, sobre todo, mediantelos beneficios acumulados a lo largo de la aplicación de la metodología y herramientas en los proyectos de alto valor.
Black belt:
Es un experto en las herramientas, guía a los equipos en los proyectos y capacita a otros. Es una persona que ha estudiado la metodología y las herramientas ya ha demostrando sus habilidades en la implementación de proyectos logrando resultados en la disminución dedefectos y en impactos financieros considerables, en algunos casos con ahorros de hasta un millón de dólares.
El Black belt es una especie de consultor interno dedicado a la mejora y la solución de problemas difíciles mediante la reducción de defectos y costos.
Green belt:
Son empleados de niveles diversos en la empresa que no se dedican de tiempo completo a las actividades de Seis Sigma, y queconocen la metodología y las herramientas a un nivel de aplicación de proyectos a los cuales son invitados. Reciben una capacitación de 48 a 72 horas en la metodología y conocen las herramientas en general, por lo cual pueden dirigir pequeños proyectos o proporcionar apoyo cuando son invitados a participar en algún proyecto.

Yellow belt:
Provee conocimientos generales de las técnicas 6 Sigma,sus métricas y de las técnicas de mejoramiento básicas. Un Yellow Belt participa como un integrante fundamental o experto en el tema (SME, Subject Matter Expert) en uno o más proyectos.
El programa Yellow Belt permite:
Mejorar la efectividad de los empleados al momento de apoyar la iniciativa 6 Sigma
lograr personal “creyente” en la filosofía 6 Sigma
Concretar diariamente mejoras 6 Sigma,como consecuencia de una  reducción en los tiempos de ciclo, mejora en la calidad y menores desperdicios
Los Yellow Belts recaban información, participan en las actividades de resolución de problemas y comparten sus experiencias personales en los procesos de búsqueda de soluciones. Los Yellow Belts no sólo adquieren las habilidades necesarias para identificar, monitorear y controlar las prácticasmás rentables de sus procesos sino que también pueden alimentar de esa información a otros roles 6 Sigma.
Patrocinadores:
Son ejecutivos que conocen y creen en los beneficios de la aplicación de Seis Sigma. Además. Son elementos clave en su implementación. Patrocinan los programas de capacitación, establecen las prioridades se la compañía y hacen que la iniciativa de Seis Sigma se convierta en...