INGENIERIA


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El gerente, como cabeza del negocio siempre debe estar en función de su actividad gerencial. En la fiesta de fin de año cuando todo el mundo abre un espacio a supersonalidad y comportamiento, el gerente "sigue trabajando" . No significa que no pueda divertirse ni gozar del ambiente, pero repito: está trabajando. Pongámoslo de esta manera: elgerente no puede bailar "apretando" a una empleada, aunque todos los demás lo hagan en ese momento.
1- Haga las preguntas correctas. Más que preguntas concretas, busque preguntarconstructivamente
2- Escuche otras opiniones. Con ánimo verdadero de acopiar elementos de juicio.
3- Céntrese en la solución de problemas. No busque personas culpables, busque causas
4-Ejecute inmediatamente. Nada mas desesperante cuando una decisión tomada, se posterga
5- Despierte confianza. No se encierre en su oficina. Visite otras dependencias. Pregunte poractividades de otros
6- Sea objetivo e imparcial. Escuche y pregunte antes de.....Cuando tome una decisión trate de centrarse en los intereses, no en las posiciones.
7- Acepte suslimitaciones. Aunque no lo tiene que pregonar, acepte internamente en cuales aspecto se siente débil. Capacítese, pregunte abiertamente
8- Responda al cambio. La gente se rebela, nocontra el cambio, se rebela contra el método. Cambie el método, sea ejemplo del cambio, busque y pregunte cómo cambiar
9- Cumpla lo que promete. Hágalo inmediatamente lo diga o loescriba. Cumpla lo bueno o lo malo, sin distingos
10- Aprenda a delegar. Muchos gerentes no delegan por temor a perder poder. El poder es de dos clases: jerárquico y el que lereconocen a uno las demás personas; este es el verdadero poder


EJERCICIO: Remítase a cada uno de los mandamientos. Escriba lo que piensa y siente con respecto a cada uno de ellos.