ingenieria

Páginas: 3 (549 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2013
Existen 4 problemas básicos que ocupan al Sí mismo, definirlo y crearlo, relacionarlo con la sociedad, descubrir y desarrollar su potencial personal y administrarlo o regularlo. El presente capítuloplanteó estos problemas como auto conceptos (definición del Sí mismo ), identidad (relación del Sí mismo con la sociedad), ser un agente (desarrollo del potencial personal) y auto regulación(administración del Sí mismo). Las nociones del auto concepto, identidad, ser agente y autorregulación explican como el sí mismo genera la motivación destacando sus estructuras cognitivas, relacionessociales, empeños internos y auto monitoreo.
Los auto esquemas son generalizaciones cognitivas acerca del sí mismo que son específicas de un campo y se aprenden a partir de experiencias pasadas. El autoconcepto es una colección de auto esquemas específicos de un dominio ( por ejemplo, la forma en que las personas mentalmente representan sus características personales en dominios como competenciaatlética y relaciones interpersonales). Los auto esquemas generan motivación en dos formas: el sí mismo consistente y el sí mismo potencial. En el caso del sí mismo consistente, los auto esquemas dirigenel comportamiento a fín de confirmar la opinión propia y para evitar episodios que generen realimentación que puede desacreditar dicha opinión de uno mismo. En otras palabras, el comportamiento seutiliza para verificar el propio auto concepto. La teoría de la disonancia congnitiva ilustra una manera en que el sí mismo consistente conserva su opinión propia. Los principios básicos de la teoría dela disonancia cognitiva son que a las personas les desagrada la inconsistencia, que la experiencia de disonancia es psicológicamente aversiva y que las personas busca reducir su disonancia mediante unesfuerzo por conservar la consistencia de sus creencias, actitudes, valores y conductas. En el caso del sí mismo potencial, el individuo observa a los demás y en forma proactiva anticipa una visión...
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