ingenieria

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS EN INGENIERIA

CURSO: GERENCIA DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD TOTAL
PROFESORA: Dr. GUSTAVO TATAJE
TEMA: TALLER DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EMPRESA: G y M S.A.C.
ALUMNO: BEGAZO LEON, CESAR
CUNZA SANTOS, MARCIAL
PALOMINO DOMINGUEZ, RAFAEL
RODRIGUEZ CABEZAS, FERNANDOLIMA - PERÚ
2013





GRAÑA Y MONTERO

Índice:

Introducción…………………………………………………………...p.3

1.1 Marco Referencial………………………………………………...p.3
1.2 Giro del Negocio…………………………………………………..p.4
1.3 Principales Indicadores………………………………………..…p.7
1.4 Estructura de la Organización……………………………………p.9

2.1 Orientaciónestratégica: Misión y Visión……………………….p.11
2.2 Valores desplegados………………………………………..…..p.12
2.3 Objetivos Estratégicos generales……………………………...p.13

3.1 Análisis Interno…………………………………………………....p.14
3.1.1 Análisis de la cadena de valor de GyM………………………p.14
3.1.2 Cadena de valor de GyM………………………………….…..p.17
3.2 Análisis de las Fortalezas y Debilidades de GyM………….….p.18
3.2.1 MatrizEFI………………………………………………………..p.19

4.1 Análisis Externo…………………………………………….….…p.21
4.1.1 Análisis competitivo de Porter………………………………...p.21
4.1.2 Análisis de las Amenazas y Oportunidades de GyM……....p.23
4.1.3 Matriz EFE………………………………………………………p.26

5.1 Estrategias operantes…………………………………………….p.27
5.2 Estrategias genéricas de Porter utilizadas por GyM………….p.28

6.1 Comentarios sobre la implementación de las estrategias y el sistema decontrol de gestión……………………………………………………………….p. 30

7.1 Conclusiones y recomendaciones……………………………….p. 31

Fuentes………………………………………………………………….p.32
























Introducción

En el siguiente trabajo se ha desarrollado un análisis del planeamiento estratégico del Grupo Graña y Montero. Al ser este Grupo una empresa holding compuesto de varias unidades condistintos negocios se ha decidido hacer el análisis estratégico de la unidad GyM (servicios de construcción). En general se hablará del Grupo para saber un poco de su historia y de sus valores en general.























1.1 Marco Referencial

El origen del Grupo Graña y Montera se remonta a comienzos de la década de 1930. Tres ingenieros, Alejandro Graña Garland,Carlos Graña Elizalde y Carlos Montero Bernales crearon una “sociedad técnica”. Más tarde se unió el arquitecto Héctor Velarde Bergman, y la compañía tomó el nombre de Gramonvel, la unión de Graña, Montero y Velarde.

Granmovel comenzó con obras bastantes simples como la construcción de casas, oficinas, residencias, y fueron estas las que hicieron que la empresa se hiciera famosa en el área deconstrucción civil. La primera obra que hizo fue la residencia del doctor Manuel Irigoyen y Puente. Con el tiempo fue emprendiendo obras más elaboradas como los Baños de Miraflores, La Municipalidad de Miraflores y el Hospital de la Maternidad de Lima. La empresa seguía ganando fama y prestigio, fue así que llegó a construir la fábrica de Nestlé en Venezuela y la nueva ciudad de Talara (colegios,iglesia, cine, aeropuerto y más de 2000 casas).

En 1949 nace Graña y Montero S.A, al momento en que los socios de Gramonvel se fusionan con Morris y Montero. Al tener a su cargo la construcción del Hospital del Empleado, fue necesaria la unión de Graña y Montero con las constructoras Flores y Costa. Unos años después se formó el Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales integrado también porAndes Constructora S.A.

Graña y Montero se convirtió en un conglomerado de quince empresas las cuales fueron agrupadas en seis unidades diferentes de negocio. Este conglomerado de empresas se constituyó formalmente como holding en 1996. La actividad principal es efectuar inversiones en empresas subsidiarias y afiliadas. Con el avance de los años la empresa...