Ingenieria

Páginas: 2 (492 palabras) Publicado: 24 de enero de 2014
El Gobierno federal ofrece asistencia a nivel local
Abrir un negocio puede ser una experiencia abrumante para cualquiera, especialmente para un empresario primerizo. Hay tantos temas queconsiderar, desde identificar el producto o servicio en venta hasta obtener financiamiento.
Con tantas variantes podría parecer difícil saber dónde empezar o cómo financiar el negocio. Un buen primer paso escrear un plan de negocios, un documento esencial que ayuda en la planificación, administración, financiamiento y éxito de una empresa.
El Gobierno ofrece estos consejos sencillos para elaborar un planque siente las bases para iniciar el nuevo negocio y conseguir financiamiento. Estos son algunos de los elementos básicos de un plan de negocios:
Resumen ejecutivo: un plan de negocios comienza conun resumen ejecutivo típicamente de unos tres o cuatro párrafos con información básica del negocio, incluyendo qué tipo de productos o servicios vende, el estado del rubro al que pertenece y losplanes a futuro. Si la compañía es nueva, entonces debe incluir la experiencia de los empresarios y las razones por las que la compañía tendrá éxito.
Descripción de la empresa: esta sección describe elobjetivo del negocio y explora en mayor detalle sus elementos, incluyendo el concepto, la demanda por los productos y servicios en venta, los clientes y las ventajas competitivas, como puede ser suubicación. La descripción puede abarcar varios párrafos, pero mientras más corta, mejor. El propósito es que el lector se forme una idea completa sobre el negocio.
Análisis de mercado: ¿quiénes serán losclientes de la compañía? ¿Qué mercado abarca? ¿Quién es la competencia? El análisis de mercado responde muchas de estas preguntas. Se puede describir, por ejemplo, el perfil de los clientes(trabajadores de oficinas y residentes) y proveer una breve descripción sobre el área donde estará ubicado el negocio (por ejemplo, hay cinco edificios comerciales y un complejo de 200 apartamentos a una...
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