Ingenieria

Ingeniería en Sistemas de Información

Administración Gerencial – 2012

ÍNDICE

1. Presentación de la empresa 2. Definición de la visión del líder 3. Argumentos de pro-acción 4. Identificación de los procesos 4.1. Procesos quebrantados 4.2. Procesos importantes 4.3. Procesos factibles 5. Evaluación económica del proceso original seleccionado 6. Agrupación de los procesos s/cadena de valor7. Equipo de reingeniería 8. Nuevos procesos 9. Nueva estructura organizativa 10. Evaluación económica del nuevo proceso 11. Duración estimada del proyecto 12. Prueba piloto, Puesta en marcha y Seguimiento 13. Capacitación para los usuarios 14. Índices de desempeño del nuevo proceso 15. Bibliografía

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Integrantes: Arcondo - Mauriz - Mur -Pérez M. Tognaccioli.

SISTEMA: “CASA INTELIGENTE PARA NO VIDENTES”

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1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

1.1. Visión: Hemos logrado dar a las personas que sufren algún tipo de discapacidad como por ejemplo aquellas que se encuentran en la oscuridad del mundo una forma de poder ser re-insertada en la sociedad,proporcionarles compañía en casos necesarios y una herramienta para desarrollar nuevas habilidades que le permita lograr autosuficiencia. Mediante el uso de tecnología económica, accesible y con la mejor calidad. 1.2. Misión: Asistir a las personas no videntes en sus quehaceres diarios, para que de esta manera le resulte más fácil sus tareas, como poder ubicarse dentro de la vivienda, y solicitarledeterminadas operaciones para que el sistema se las realice. 1.3. Tareas de las áreas de: 1.3.1. Dirección:
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Definir la política de funcionamiento de la empresa. Asegurar que esta política sea entendida, aplicada y mantenida en todos los niveles, a través de los programas de capacitación y entrenamiento, de auditorías internas y de la verificación anual del sistema de Calidad de laempresa. Definir las funciones y responsabilidades de la Organización relacionadas con los productos a desarrollar. Aprobar el manual de funcionamiento de todos los departamentos. Asignar los recursos necesarios para implementar y mantener el desarrollo de los productos en proceso de producción. Designar al Representante de la Dirección con las responsabilidades de la planificación, implementación ymantenimiento de los sistemas de información. Realizar la revisión anual de las políticas de la empresa.

1.3.2. Recursos Humanos:
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Establecer y mantener los legajos del personal con las calificaciones y las evidencias de su capacitación, experiencia y entrenamiento.
SISTEMA: “CASA INTELIGENTE PARA NO VIDENTES”

Integrantes: Arcondo - Mauriz - Mur - Pérez M. Tognaccioli.

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Aplicar un programa para la capacitación y entrenamiento del personal relacionado con el Sistema de Casas Inteligentes. ● Asegurar que el personal a su cargo está capacitado y calificado para las tareas que realiza.
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1.3.3. Operación y Producción:
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Asegurar que el control de los procesos de fabricaciónde los productos se realizan de acuerdo a lo especificado en los documentos aplicables. Asegurar que los documentos aplicables a los productos y a los procesos estén disponibles en los lugares donde se realizan las actividades. Asegurar la identificación y el control de los avances en el desarrollo del producto de acuerdo a los procedimientos planificados. Asegurar que el personal a su cargo estácapacitado y calificado para las tareas que realiza. Asegurar que se cumpla con los Planes de Mantenimiento preventivo y con las reparaciones necesarias a equipos y máquinas para asegurar la continuidad y capacidad de los procesos. Conocer y aplicar las políticas de la empresa en todo su ámbito. Mantener una planificación y control de los procesos que se van desarrollando.

1.3.4. Marketing:...