Ingenieria

Los proyectos han existido desde los tiempos más remotos, ya que hombre ha sentido la necesidad de utilizar técnicas que ayuden en la realización de los mismos. Pero solo desde hace poco se han analizado por parte de los estudiosos operacionales, los distintos inconvenientes gerenciales ligados a los proyectos de cualquier índole. El PERT Programa Evaluation and Review Techique "Técnica deRevisión y Evaluación de Programas" y el CPM Critical Path Meted "Método del camino critico" son técnicas que se utilizan en la planificación y control de proyectos, y viene a representar un paso agigantado en el diseño y utilización de técnicas gerenciales. La técnica de revisión y evaluación de programas P.E.R.T al igual que muchas otras técnicas de planeamiento y programación, es aplicable amúltiples campos además de la producción. Su ámbito de acción se extiende tanto al campo de la investigación como de la administración de un negocio, dirección de una operación militar o hasta la construcción de una casa. La base fundamental de las técnicas antes nombradas se sustentas en el grafo, este simula gráficamente proyectos completos, señalados a tiempo, puntos específicos, de cuando un trabajodebe ser iniciado o terminado y representando las actividades que deben realizarse. El objeto estudiado es de gran importancia para la gerencia, ya que tiene características como la de permitir un empleo razonable de los recursos, es decir el P.E.R.T señala aquellas áreas que se hacen críticas en el proyecto y simultáneamente sugieren la posibilidad de que se utilicen los recursos de las áreas nocríticas y a su vez proporciona una dirección clara en la toma de decisiones, en fin en el transcurso del estudio se desarrollaran puntos muy importantes que no se pueden dejar de lado como son; las actividades, plan de acción, entre otros, la aplicación de estas técnicas y su fabulosa relación con las ciencias económicas y como punto central se demostraran en la práctica con un pequeño estudio decampo en el cual se aplicaran los métodos de ruta crítica. Autores: Acosta Yenny Cárdenas Tania Castillo Ronald Contreras Lucriana Marcano Eldwin Padrino Lisbany Paraco Daniela Rangel Seryohany Rosales Mariluz Venero María UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS CENTRALES "RÓMULO GALLEGOS" ÁREA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Octubre, 2008
http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert
on elsurgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que logra la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas.

Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las posibles soluciones más viables a estas diatribas, así como el crecimiento acelerado de la ciencia se han logradodiscrepar en cierta proporción lo que tiene que tiene que ver con los eventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en forma integral para producir una técnica más depurada y flexible en las actividades gerenciales.

El método PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeación y control de proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollosindustriales, instalación de equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin embargo lo diversificado de la aplicación del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dándoles información inmediata al ámbito correspondiente para la toma de decisión de la forma de acción más conveniente.

Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red representandocada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. Así miso las redes tienen un papel importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las relaciones entre las actividades, además el nodo en el diagrama de red es un aspecto de mucha importancia en un problema como la fuente y destinación de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una herramienta de estudios múltiples con una...