ingenieria

SEGUNDO TRABAJO
ADMINISTRACION DE PROCESOS
METODOLOGIA DE GESTIONES POR PROCESOS MODELAMIENTO Y ANALISIS DE LAS SITUACION ACTUAL DE LOS PROCESOS

-MODELAMIENTO Y ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LOS PROCESOS.
1. ANALICE LA APLICABILIDAD QUE TIENE EL MODELAMIENTO DE PROCESOS O REGULACION PARA EL MODELAMIENTO DE PROCESOS.
Un modelo es una representación de una realidad compleja. Entoncesel modelo de un proceso es sintetizar las relaciones dinámicas que hay, probar sus premisas y predecir sus efectos en el cliente. Para la aplicación de este modelo de proceso en una organización hay que seguir una serie de fases y acciones con la finalidad de determinar la cadena de valor , definir los procesos y desglosarlos adecuadamente en el mapa de procesos, para posteriormente diseñarlos,analizarlos mejorarlos y proveer los resultados para si ejecutarlos con altos estándares de calidad.
Actualmente hay técnicas mucho más avanzadas pero para representar gráficamente la secuencia de tramitación de los procedimientos tenemos el sistema de diagramación que describen los trámites que componen cada proceso.
En la diagramación hay los de contexto que son complejos en el ámbito de accióndel proyecto o sistema aquí encontraremos una serie de componentes como las Normas de control.- donde se constituyen las leyes, reglamentos, normas, instructivos estatutos. El Proveedor, Entrada, Nombre del Proceso, Salida, Cliente, Y los Recursos y mecanismos.
Con todo esto la organización busca los mejores estándares de calidad para aplicarlos directamente en su producción para así conseguirla satisfacción de su cliente sin temor al rechazo productivo y con óptimos estándares de calidad que garanticen la buena productividad empresarial y una buena rentabilidad.
2. ADEMAS DE LAS RECOMENDACIONES QUE SE DAN EN SU LIBRO GUIA PARA ELABORAR UN DIAGRAMA DE FLUJO, APORTE USTED CON AL MENOS CINCO RECOMENDACIONES MAS.
Enlistar exactamente los procesos con entrar a formar parte de procesoempresarial.
Es recomendable no utilizar demasiada simbología. Los proceso debes estar enlazados entre si correctamente y no con mucha información sino algo concreto al proceso a aplicarse.
Analizarlo una vez que se desarrolla para no omitir ninguna actividad y si hay alguna actividad de más. Pues corregir esos errores.
Buscar un control del diagrama para aplicarlo al proceso sin errores futuros.3. REALICE EL ANALISIS DE VALOR AGREGADO AL EJEMPLO DEL SUBPROCESO “PAGO A PROVEEDORES” QUE SE ENCUENTRA EN SU LIBRO GUIA.


1.- EXPLIQUE LA METODOLOGÍA QUE SE DEBE UTILIZAR PARA LA ELABORACIÓN DE MANUALES DE PROCEDIMIENTOS

Este manual de procedimientos es un instrumento que complementa al manual de procesos en razón de que describe en detalle cada una de las diligencias y losresponsables de ejecutarlas y para esto se encuentra basado en:

a) Identificar los datos explicativos básicos: título, macro proceso, proceso, subproceso, objetivo, alcance.
b) Tomar como base el esquema de contexto y el esquema de flujo mejorado para redactar en detalle las actividades indicando la acción de los responsables de las mismas.
El manual de Procedimientos es una herramienta administrativaque contribuye a que todos los pro0cesos en las operaciones se optimicen y se agiliten , obteniendo como resultado un flujo de información oportuna confiable y continua lo que permite ejecutar las funciones de mejor manera con apoyo de normas y reglas y reflejan satisfacción de quienes demandan el servicio










METODOLOGIA DE LA GESTION DE PROCESOS-IMPLANTACION DE LOS PROCESOS
1. ELABORE UN PLAN DE IMPLATACION DE UN PROCESO DETERMINADO POR USTED.





















































-EN BASE AL DESARROLLO EN LA FASE UNO CADENA DE VALOR Y MAPEO DE PROCESOS QUE REALIZO EN EL PRIMER TRABAJO ELIJA UN SOLO SUBPROCESO Y DESARROLLE LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
1. EL...