Ingenieria

CETYS |
Posición estratégica de RH en el negocio de una organización
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MA. Marco Antonio Macedo Valdez |

Plinio E. Castillo
10/9/2012
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Introducción
El presente trabajo, busca como objetivo primordial definir cuáles son los objetivos, alcances y funciones de un departamento de RH, dentro de una empresa en la cual el departamento de recursos humanos sea parte de unaestrategia como unidad de negocio.
Procedimiento:
Para la realización de este ejercicio, se consultaron los textos: “One Page Talent Managment” autor: Stacey Harry, y “Sistemas de Recompensa” autor: Steve Kerr. Durante la lectura de ellos, pude darme cuenta de la complejidad que envuelve el proceso de reclutamiento, ya que por irónico que parezca, para seleccionar al personal correcto para desempeñarun trabajo, el departamento de recursos humanos a su vez debe de contar con gente capacitada y debidamente entrenada para la realización de dicho trabajo. Cabe destacar que una empresa que incluye al departamento de recursos humanos como un objetivo de sus estrategias de negocio, tiene una mayor probabilidad de éxitos, ya que el capital humano así como los recursos económicos o materiales son unbien de la empresa, por no decir los complejo de los mismos por su diversidad cultural, de creencias y valores.
Tema:
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas quecolaboran en ella alcanzar las metas individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo."
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente deservicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, mas no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
* Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
* Describe las responsabilidades yroles de cada puesto laboral y las características que debe tener la persona que lo ocupe.
* Evalúa al personal, promoviendo el desarrollo del liderazgo.
* Reclutar al personal ideal para cada puesto.
* Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
* Brindar ayuda psicológica a sus empleados enfunción de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
* Llevar el control de beneficios de los empleados.
* Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.
* Supervisar la administración de los programas deprueba.
* desarrollar un marco personal basado en competencias.
* Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales
El departamento de recursos humanos debe de ofrecer una estrategia de la función del mismo, que este a la altura de las necesidades y demanda de fuerza laboral de una empresa y que en unmomento dado satisfaga complejidad de candidatos como es el principal reto.
Para lograr este cometido del departamento de RH, este debe de contar con gente profesional para ejecutar las estrategias que Dirección de RH delinee. Esto como Parte del plan estratégico del Negocio aportando nuevas metodologías, herramientas de gestión y, desarrollando habilidades directivas clave, que permitan aportar...